Agora que os economistas estão revisando as previsões de crescimento pós -pós -pós -pós -panorâmica para a maioria das grandes economias, sugerindo que existem condições férteis para as marcas de bebidas voltarem aos trilhos - quais marcas de bebidas farão mais para ter uma oportunidade para a pacote e a curva de recuperação? Algumas mudanças foram forçadas e expulsas por pura necessidade, outras foram uma aceleração de planos futuros já concebidos. CRESCIMENTO Existem algumas iniciativas promotadas de Pandemia que podem ser dobradas para acelerar o valor da marca.
The last 18 months have been an opportunity to reboot and rethink for drinks producers. Some changes have been forced and driven out of pure necessity others have been an acceleration of already conceived future plans.
It has felt like being sent on a strategy simulation course with the focus on disaster scenarios but for most it has been for real.
For the more cautious there can be some comfort in the likely return for the on trade and travel retail business as if it had just been on an extended break, but for those more hungry for brand growth there are some pandemic prompted initiatives that can be double downed on to accelerate brand value.
Aqui estão alguns que achamos que serão drivers de crescimento para 2021 e além. BIG
direto ao consumidor
Para muitos, tem sido uma luta para obter a logística em prática para permitir que produtos sejam comprados diretamente às casas dos consumidores, especialmente internacionalmente, de uma marca ou de terceiros. Não haverá volta e atento às marcas que não vêem isso como um canal de distribuição de emergência, mas aproveitará a oportunidade para construir novos relacionamentos mais próximos e informados com seus consumidores. Agora, o básico logístico está em vigor, espere que as marcas de bebidas acelerem sua experiência em marketing para o comprador e consumidor de 'em casa' por meio de novos formatos de produtos, serviços de assinatura e entrega de produto ou aprendizado adaptados. Então, vamos manter essa crença na tecnologia sendo uma força para o bem. Ele não vive apenas no futuro, mas está acontecendo agora, para que os profissionais de marketing possam colocar isso na frente da agenda na exploração das maneiras pelas quais eles podem aprimorar a experiência da marca dos consumidores e facilitar a compra usando a tecnologia. Agora é a hora de revisitar o mapa de jornada do seu cliente e examiná-lo através dos olhos de um garoto de 25 anos; Onde estão os pontos de contato? Onde você está desatualizado? Não é o lugar para ter o debate sobre o que constitui uma marca global, mas certamente é o caso de todas as principais marcas aqui ter espaço para crescer, pelo menos geograficamente. A maioria possui pontos fortes regionais ou mercados poderosos, mas não uma pegada completa do tamanho global 10.
Technology
We can’t fail to be aware of the role that technology has played in helping us all continue to do business with each other. So, let’s keep that belief in technology being a force for good. It doesn’t just live in the future, but it is happening right now, so marketeers can put this to the front of the agenda in exploring the ways that they can enhance consumers' brand experience and facilitate purchase using technology. Now is the time to revisit your customer journey map and examine it through the eyes of a 25-year-old; where are the touchpoints? where you are out of date?
Being really Big
The Brand Finance Alcoholic Drinks report focuses on the top of the pyramid of brands by value but compared to other sector reports it is unusual to have so many of the top players that are not truly global brands. Not the place to have the debate about what constitutes a global brand, but it is certainly the case that all the top brands here have room to grow, geographically at least. Most have regional strengths or powerhouse markets but not a complete global size 10 footprint.
Moutai que supere o Finanças da marca Spirits 50 2021 Classificação, de acordo com os negócios da Spirits, 107 distribuidores estrangeiros em 64 países em 5 continentes. Em 2019, eles geraram cerca de US $ 370 milhões com esses mercados internacionais em sua receita global de US $ 40 bilhões. O ano passado lançou tudo no ar, então talvez seja hora de o GRANDE se desafiar no que eles estão preparados para fazer para aumentar.
Fora dos espíritos, as marcas globais usam outros modelos de negócios para criar volume sem perder valor, e talvez agora seja a hora de uma grande marca de espíritos engarrafar localmente ou construir um sistema de franquia. Podemos colocar um valor na proveniência da produção e, para os consumidores, é distinto da proveniência da marca?
Sustainability
The other of the two existential challenges that are facing businesses in 2021. A maioria supera a crença ingênua de que as mudanças climáticas são algo para o qual podemos prestar serviços de trabalho e, desde que arrumemos um pouco o nosso ato e tenhamos uma boa declaração de política para os acionistas, estaremos bem.
Agora, observe as marcas que não apenas abordarão suas deficiências genuinamente para tranquilizar os consumidores, mas também encontrarão maneiras de deliciá -los assumindo a liderança em áreas específicas. Credenciais sustentáveis são uma fonte de vantagem competitiva. O desafio será isolar quais dos 17 objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU serão os mais impactantes em termos de crescente valor da marca. Será tão importante para os profissionais de marketing adicionar uma mentalidade sustentável ao seu repertório de habilidades quanto para ter perspicácia financeira. Eu trabalhei para um negócio global que tinha 1000 marcas comerciais e investia ativamente em cinco deles, o que era uma boa estratégia de foco, mas significava que não tínhamos um plano para as outras 995 marcas. Ocasionalmente, um comprador esperançoso ficava batendo e, na maioria das vezes, o mantivemos porque 'é uma pequena marca agradável, e tenho certeza de que poderíamos fazer algo com isso'. Pode muito bem ter sido, mas nunca o fizemos.
These brands will embrace the mindset that having a sustainable strategy and being profitable are not mutually exclusive and that sound genuine. Sustainable credentials are a source of competitive advantage. The challenge will be to isolate which of the UN’s 17 Sustainable Development Goals will be the most impactful in terms of growing brand value. It will be as important for marketers to add a sustainable mindset to their repertoire of skills as it is to have financial acumen.
Declutter
For those who have accumulated tail of brands through acquisition or innovations is time to swing it or lose it. I worked for a global business that had 1000 trademarks and actively invested in five of them, which was a good focus strategy but meant we didn’t have a plan for the other 995 brands. Occasionally a hopeful buyer came knocking and more often than not we held on to it because ‘it is a nice little brand, and I am sure we could do something with it’. It may well have been, but we never did.
Emoção superou a realidade. Se apenas no espírito de reutilizar e reciclar, examine sua cauda, o que você pode usar para testar novas iniciativas, quais você pode colocar um valor e transmitir a alguns empreendedores apaixonados com algum dinheiro que possam ganhar a vida. O benefício será um foco mais claro em suas tarefas de portfólio, talvez algum dinheiro para reinvestir e libertar -se da incentiva 'eu me pergunto se conversa'. Transição: Planejamento e Execução
