Liderança feminina e Power Soft: Mulheres outform Men? | SONI

A pandemia reacendeu um debate de longa data: quem faz líderes melhores no ambiente atual? Mulheres ou homens? 

Muito foi escrito sobre como as líderes femininas conseguiram a pandemia melhor do que seus colegas masculinos.

A maioria das análises se concentrou em provar esse link, sem tentar identificar as causas da diferença nos resultados e sua implicação no futuro da liderança política. Dada a nossa extensa ÍNDICE DE SOFT GLOBAL banco de dados, decidimos responder ao que consideramos a pergunta mais importante: Por que as líderes femininas parecem ser mais bem -sucedidas em enfrentar a pandemia?  

Para conduzir esta análise, identificamos todos os países liderados por mulheres em nosso banco de dados. Apenas oito países são liderados por mulheres: Alemanha, Suíça, Bélgica, Dinamarca, Noruega, Nova Zelândia, Bangladesh e Mianmar. Em seguida, identificamos os pilares e atributos nos quais esses países obtiveram pontuação superior à média, bem como seu impacto na influência geral do país.

Em seguida, realizamos uma extensa revisão da literatura sobre as características e o impacto da liderança feminina, para investigar esses resultados. Veja o índice completo aqui.

This article relates to the findings of Brand Finance's Global Soft Power Index. See the full index here.

"O futuro é feminino"

Um dos slogans mais populares usados ​​pelos líderes feministas é "o futuro é feminino". Enquanto essa frase se originou em Nova York nos anos 70, desde então foi revivida por ativistas, influenciadores e líderes políticos. Madame Gandhi, músico e ativista, lançou recentemente uma música intitulada após o slogan, e Hillary Clinton declarou famosa que "The Future Is Female" em sua conferência de 2017.

Apesar do volume de conversa sobre o assunto, existem apenas 24 CEOs das empresas da Fortune 500, que estão abaixo de 32 no ano anterior.

Dessas mulheres, apenas quatro aparecem em nossa classificação dos 100 principais guardiões da marca (CEOs das marcas mais valiosas do mundo).

Consulte a classificação completa da marca Guardian aqui: 2020 Índice de tutela da marca.

Dito isto, o melhor guardião da marca do mundo foi Marillyn Hewson, CEO da Lockheed Martin. Também geralmente, a qualidade da liderança feminina também é muito alta. Em média, as 4 CEOs do ranking têm um desempenho muito melhor em 'cobertura positiva líquida' e 'dividendos médios por ação', com uma vantagem de 3,5 pontos em 10 à frente de seus colegas do sexo masculino.  

Os números não mentem. As mulheres ainda estão drasticamente sub -representadas em posições de liderança. A triste verdade é uma frase cunhada nos anos 70 - sobre o futuro - ainda se aplica cinquenta anos depois.

Então, quando estamos analisando a liderança feminina, não podemos esquecer que ainda estamos operando em uma pequena amostra. Embora vivamos no 'futuro', ainda estamos a muitos anos dos papéis de liderança refletindo adequadamente a diversidade da sociedade democrática ocidental.

Revendo a literatura sobre liderança feminina

de nossa própria análise, fica claro que as mulheres líderes, embora em muito em número por seus colegas masculinos estejam ligados a um maior desempenho. No entanto, este é apenas um estudo de muitos.

Nossa revisão da literatura existente sobre liderança feminina descobriu que existem três tipos de pesquisas que normalmente são conduzidas que buscam provar:

1. O vínculo entre liderança feminina e resultados financeiros bem -sucedidos. As características são preferidas pela população em geral
2. That traits of female leadership lead to better results.
3. That female leadership style (often coined as “compassionate leadership” or “cautious leadership”) and traits are preferred by the general population

A ligação entre liderança feminina e resultados financeiros bem -sucedidos

Em 2018, Nordea conduziu um estudo para descobrir se a diversidade valeu a pena para os acionistas. Embora não possa provar a ligação entre uma parcela maior de líderes e retornos mais altos, mostrou uma correlação com menor volatilidade em retornos ¹.  

Em 2016, a MSCI constatou que, no período 2011-2014, empresas com três ou mais mulheres no conselho tinham ganhos mais altos por ação e retorno sobre o patrimônio líquido, em comparação com empresas com zero diretores no mesmo período. 

Goldman Sachs analisou recentemente 496 fundos de capital de grande capitalização e descobriu que os fundos gerenciados por mulheres superaram suas contrapartes masculinas em meio às mudanças de mercado relacionadas ao coronavírus, em liderança de 269 anos, para a liderança de feminino. Estudo que mostrou que as equipes lideradas por mulheres obtiveram maior pontuação em coesão, aprendizado cooperativo, comunicação participativa e que a vantagem da liderança feminina aumentou quando os requisitos de coordenação eram mais altos².

Traits of female leadership lead to better results

In 2015, Corinne Post conducted a study that showed that female-led teams scored higher on cohesion, cooperative learning, participative communication, and that the female leadership advantage widened when the coordination requirements were higher ³.  

Estilos e características de liderança feminina são preferidos pela população em geral

Nesse terceiro grupo, encontramos uma infinidade de estudos, por isso apenas nos concentraremos nos resultados de alguns. Um estudo recente da Deloitte em 2018 afirma que “os líderes modernos devem procurar equilibrar traços de potência dura e suave”.  Being communicative, flexible, and patient – soft power traits which are usually considered feminine – were among the five most important factors for strong leadership.  ⁴  

Outro estudo realizado pela Harris Poll em 2018 mostrou que metade dos americanos prefere trabalhar para uma empresa administrada por uma líder feminina^{= 5}. Preferência.

All the studies discussed above show evidence for the link between female leadership or feminine leadership traits, financial impact, and social preference.

Considerando isso, as perguntas são: Quais características definem um estilo de liderança feminina? Como as mulheres tendem a liderar? O que podemos classificar como atributos tipicamente femininos ou masculinos? Para responder a essas perguntas, realizamos mais pesquisas. Seu objetivo era descobrir "se - devido à economia, tecnologia, influências geracionais, globalização e outros fatores - as pessoas, em geral, podem estar valorizando mais o lado feminino da natureza humana". Algumas de suas principais descobertas apóiam essa hipótese:

Feminine vs. Masculine Traits and Leadership

John Gerzema and Michael D´Antonio researched the subject by surveying 64,000 people in 13 countries ⁶. Their objective was to discover “if – due to the economy, technology, generational influences, globalization, and other factors - people, in general, might be placing more value on the feminine side of human nature.” Some of their key findings support that hypothesis: 

• 66% dos pesquisados ​​pensavam que "o mundo seria um lugar melhor se os homens pensassem mais como mulheres".  
• 57% dos pesquisados ​​estavam "insatisfeitos com a conduta dos homens em seu país". 

Como parte do mesmo trabalho, eles pediram à metade da amostra classificar 125 traços humanos diferentes como masculino, feminino ou neutro. Atributos como "robustos", "dominantes", "agressivos", "egoístas" e "trabalhadores" foram classificados como masculinos, enquanto "auto-comunha", "paciente", "sensível", "sincero", "nutrir" e "confiável" como feminino.

Então, eles apresentaram a mesma lista de atributos para a outra metade da amostra e pediram que classificassem a importância dessas características para a liderança e o sucesso. Comparando os resultados de ambas as amostras, eles determinaram quais atributos femininos compõem um líder moderno ideal (veja a Figura 1).  

O que os dados prova é que a definição de liderança está mudando e traços masculinos, como agressão e controle, estão se tornando menos eficazes do que os atributos femininos, como colaboração e flexibilidade. Os autores concluem que em "um mundo que é cada vez mais social, interdependente e transparente, (...) os valores femininos são ascendentes". 

Agora, nossa pergunta é: Esses resultados do mundo corporativo são igualmente válidos no mundo da diplomacia pública e geopolítica? Para responder a esta pergunta, exploraremos os resultados do índice global de potência do Soft Global. Professor Joseph Nye (2004)

Evidence from the Global Soft Power Index

The concept of soft power has become increasingly relevant in the 21^st century. Professor Joseph Nye (2004) ⁷ Definido Power Soft como "a capacidade de influenciar as preferências e comportamentos de vários atores por meio da atração e não da coerção".

Lançamos o ÍNDICE GLOBAL DE SOFT POWER Em fevereiro de 2020, em um esforço para medir o poder suave das nações, suas alavancas e impacto na prosperidade. O estudo cobriu uma amostra de mais de 55.000 entrevistados em 100 países, incluindo especialistas e o público em geral. O estudo incorpora uma ampla gama de medidas, que em combinação fornecem uma avaliação equilibrada e holística da presença, reputação e impacto das nações no cenário mundial. Isso inclui:

• Consciência e familiaridade: Marcas de nação que as pessoas conhecem e têm disponibilidade mental, têm maior potência suave
• Influência geral=: o grau em que uma nação é vista como tendo influência no país do entrevistado e no estágio do mundo 25151510s. e reputação positiva globalmente? 
• Overall Reputation: is this nation deemed to have a strong and positive reputation globally? 
• Desempenho nos 7 pilares de potência mole (Negócios e Comércio, Governança, Relações Internacionais, Cultura e Patrimônio, Mídia e Comunicação, Educação e Ciência, Pessoas e Valores). A Figura 2 mostra cada pilar e as variáveis ​​medidas em cada uma delas.  

Embora as nações governadas pelos líderes masculinas, em média, tenham mais influência geral, eles são percebidos como tendo uma influência negativa significativamente maior, em média, do que as nações lideradas por mulheres. As nações lideradas por mulheres, em média, têm uma melhor reputação e uma influência positiva líquida mais alta (veja a Figura 3). As nações lideradas por mulheres superam em governança, relações internacionais e negócios e comércio (Figura 4).  

dos atributos que medimos em nosso índice global de potência soft, em média, as nações lideradas pelos líderes femininas superam as nações lideradas por homens em 26 deles e apenas abaixo da forma em 9 (ver Figura 4). 

Eles são percebidos significativamente melhores nos seguintes atributos:

• Uma economia forte e estável
• Atos para proteger o ambiente
• Bom relações com outros países
• = e seguro || .. 273
• An appealing lifestyle 
• Politically stable and well-governed 
• Confiável
• Sistema educacional forte
• Altos padrões éticos e baixa corrupção

A maioria desses atributos está relacionada a três temas-chave: estabilidade, segurança e segurança e ética e muitos dos valores classificados como “femininos”. 

Em seu livro, “Os líderes comem por último” ⁹, Simon Sinek descreveu como os líderes fortes fazem as pessoas se sentirem seguras. Este é provavelmente um dos principais traços comuns que foi identificado em líderes femininas durante a pandemia: comunicação clara e ação decisiva que faz com que os cidadãos se sintam seguros.

A maioria dos países liderados por mulheres teve um bom desempenho nas seguintes características mesmo antes da pandemia: proteção, estabilidade, segurança e confiabilidade. De qualquer forma, a necessidade de maior cooperação e multilateralismo trazida pela pandemia destacou ainda mais a importância de um estilo de liderança com base nesses valores.

Nesse contexto, não é de surpreender que os alemães chamam o chanceler de Merkel de "Mutti" do país (múmia). Isso apenas exemplifica como, em um mundo cada vez mais volátil, a liderança é sobre cooperação, proteção e segurança-valores nos quais as nações lideradas por mulheres superam as lideradas por homens. 

poder duro e poder econômico

Além disso, ao comparar como as nações funcionam com o poder duro e o poder econômico, surge um padrão interessante (veja a Figura 5).  

Enquanto as nações lideradas por mulheres e lideradas por homens têm desempenho semelhante no poder econômico, a divergência é evidente ao comparar as pontuações de potência forte e de força.

"Uma das críticas que enfrentei ao longo dos anos é que não sou agressivo o suficiente ou assertivo o suficiente ou talvez de alguma forma, porque sou empático, isso significa que sou fraco. Eu me rebelo totalmente. Recuso -me a acreditar que você não pode ser compassivo e forte".

Jacinda Ardern, Prime Minister, New Zealand

As nações lideradas por homens superam o poder duro, enquanto as nações lideradas por mulheres levam a energia suave. Como a energia suave é vista como uma ferramenta cada vez mais importante para o sucesso, as nações que podem aproveitar com sucesso isso devem prosperar em uma variedade de áreas.

Os estilos de liderança feminina parecem estar bem posicionados para enfrentar mudanças no futuro. Os maiores desafios de nosso tempo, incluindo a pandemia de coronavírus, as mudanças climáticas e o conflito e a polarização sociais, requerem cooperação, estabilidade e segurança-atributos em que as nações lideradas pelo sexo feminino superam as administradas pelos homens.  

Iniciativas de marca para fechar a lacuna de gênero

Podemos provar que esses resultados são completamente dependentes da influência feminina? A resposta curta é não.

Uma questão importante é se há uma correlação entre a duração no cargo de líderes femininas e esses resultados, ou se foram forjados antes de seu mandato e as líderes femininas os aceleraram.

Muitos dos resultados que discutimos são forjados a longo prazo. Também sabemos que, historicamente, houve líderes femininas com extraordinária influência negativa em suas nações, reinos ou cidades.

“Nenhuma empresa que deseja crescer pode desistir de talento, e as mulheres representam 50%.”

Rami Aboukhair, CEO Santander Spain

Our analysis points to leadership styles based on attributes that have been historically recognised as more associated with females. It is possible that most women-led nations are diverse and inclusive societies. These cultures tend to be more respectful of differences and provide opportunities and support for a diverse pool of talent. This can explain the representation of women in positions of power, but also, the maturity of that nation in many other pillars of soft power.

Essa pode ser a principal variável explicativa por trás da disparidade nos resultados das nações lideradas por mulheres: inclusão. Como coloca Rami Aboukhair, CEO da Santander Espanha: "Nenhuma empresa que deseja crescer pode desistir de talentos, e as mulheres representam 50%".

Realizamos um vasto Análise do impacto da diversidade e inclusão na força da marca, encontrando um link positivo significativo.

Se o talento feminino for tão importante para crescer, as empresas precisam tomar medidas para garantir a representação feminina no topo. Essas ações podem ser categorizadas em três clusters:

1. Educação e treinamento
2. Políticas e padrões
3. Avaliação e relatório

Educação e treinamento

Como a organização pode apoiar o desenvolvimento dos líderes femininos? Através de patrocínio, orientação, treinamento, treinamento e redes de habilidades de liderança específicas. A IBM é um ótimo exemplo de empresa que fornece todas essas plataformas para líderes femininas. Em sua divisão da EMEA, eles criaram um programa de orientação de “mulheres em tecnologia”, bem como uma rede aberta chamada “Inspired By Women”, que aumenta a conscientização sobre preconceitos inconscientes ou obstáculos específicos no desenvolvimento feminino e como enfrentar esses desafios. Essas iniciativas não apenas suportam o desenvolvimento individual, mas também permitem as conexões necessárias para impulsionar as carreiras para a frente. Bom, mas também é imperativo provar o impacto que isso tem em termos de satisfação dos funcionários, um clima positivo e retenção. Não apenas isso, mas, idealmente, deve estar vinculado à criação de valor de negócios e marca. Medir o impacto das iniciativas de D&I orientadas para alavancar o talento feminino é essencial para garantir o investimento contínuo. e cooperação (boas relações com outros países).  

Policies and Standards

Flexibility in terms of work schedules extended leave, and working from home policies are all key for many working mothers and instrumental in avoiding losing talented female leaders.

Evaluation and Reporting:

All the above sounds good, but it is also imperative to prove the impact it has in terms of employee satisfaction, a positive climate, and retention. Not only that, but ideally, it should be linked to business and brand value creation. Measuring the impact of D&I initiatives oriented to leverage female talent is essential to secure continued investment.

Conclusions

Our database analysis shows that nations led by females outperform, on average, their male-led counterparts in net positive influence, reputation, and most attributes under the seven pillars of soft power, but particularly those related to safety and security, a stable economy, trustworthiness, and cooperation (good relations with other countries).  

Embora isso seja baseado em uma amostra relativamente pequena e que esses resultados também possam ser explicados por muitos outros fatores, analisando a literatura em torno das características e o impacto da liderança feminina nos permite inferir que os valores femininos definitivamente causam um impacto positivo também em um nível geopolítico.

Isso não quer dizer que as líderes femininas estejam livres de erros. AS Joseph Nye explicou em uma entrevista com David Haigh em setembro de 2020: “As mulheres também são humanas e cometem erros”. Mas o estilo de liderança feminina está mais fortemente correlacionado com os atributos de poder suave, em vez de poder duro.

Em um nível corporativo e geopolítico, esses atributos serão essenciais para criar influência e reputação positivas daqui para frente. Para garantir que temos mais desse tipo de liderança no futuro, as organizações públicas e privadas precisam se concentrar em treinamento, padrões e medições de diversidade. Significa que eu sou fraco.

Jacinda Ardern, Prime Minister of New Zealand, and one of the leaders praised for her management of the pandemic, recently said: “One of the criticisms I’ve faced over the years is that I’m not aggressive enough or assertive enough or maybe somehow because I’m empathetic, it means I’m weak. I totally rebel against that. I refuse to believe that you cannot be both compassionate and strong”.

Isso destaca a importância da liderança compassiva em um ambiente que se torna cada vez mais volátil. Estamos convencidos de que um estilo de liderança baseado em características tradicionalmente femininas terá um impacto positivo em um mundo que é atormentado pela polarização e conflito, que requer agora mais do que nunca: multilateralismo, colaboração e compaixão. ÍNDICE

This article relates to the findings of Brand Finance's Global Soft Power Index.