Lançamos o estudo de pesquisa mais abrangente do mundo sobre as percepções de poder sofrimento, pesquisando mais de 55.000 pessoas com base em mais de 100 nações. O índice e os dados detalhados granulares fornecerão informações vitais para os países que buscam gerenciar melhor suas marcas nacionais. 2020
The Global Soft Power Index builds upon the Brand Finance Nation Brands study, which has been published for over 15 years. The Index and the granular detailed data will provide vital information for countries seeking to better manage their nation brands.
Uma perspectiva
Eu venho da geração Baby Boomer, que vive através da transformação da Grã -Bretanha de um dos principais expoentes de poder duro para um dos maiores proponentes do poder suave. Menos de uma década antes de eu nascer, a Grã -Bretanha ainda tinha um império, representando aproximadamente 20% da massa e população da terra. A Grã -Bretanha tinha 850.000 funcionários em nossas forças armadas e gastou 10% do PIB na aplicação do controle sobre esse enorme império. Naquela época, o PIB ajustado à inflação per capita no Reino Unido era de apenas US $ 10.000. Existem apenas 150.000 pessoas nas forças armadas, e apenas 2% do PIB é gasto em defesa. Hoje, há menos membros do exército britânico do que na força policial. Enquanto isso, o PIB ajustado pela inflação per capita no Reino Unido aumentou para US $ 45.000 - um aumento de quatro vezes em termos reais. A Grã -Bretanha é uma prova de que o poder duro não é necessário para ser uma nação influente e rica. Alguns argumentam que nossa riqueza e influência diminuirão pós-Brexit, mas eu discordo, em grande parte por causa de nossa forte marca nacional e quociente de energia suave. A rainha Elizabeth II presidiu a transformação da sociedade britânica, uma profunda mudança no tipo de povo que a Grã -Bretanha produz e o desenvolvimento de uma visão mais justa e equilibrada do mundo e nosso papel dentro dela. Hoje em dia, os britânicos oferecemos humildemente nossas opiniões e conselhos, mas tentamos não impõe -lhes como fizemos no passado. Serviços de avaliação, pesquisa e consultoria. Estamos agora em nosso 25º ano, temos escritórios em mais de 20 países e somos reconhecidos como a principal empresa independente de avaliação de marcas do mundo. Ter a cidade de Londres como nossa cidade natal e Grã -Bretanha como nosso país de origem nos ajudou bastante. Você poderia dizer que somos um produto e beneficiário do British Soft Power. Somos regulados pelo Instituto de Contadores Charteados e, como tal, mantemos o mais alto nível de independência, integridade, transparência e honestidade. Indivíduos, instituições de caridade, universidades, instituições e equipes esportivas agora se consideram marcas e se administram cada vez mais como marcas.
Today, we have the Commonwealth instead of the Empire, an entirely voluntary grouping with 53 member states. There are only 150,000 personnel in the Armed Forces, and only 2% of GDP is spent on defence. Today, there are fewer members of the British Army than there are in the police force. Meanwhile, inflation adjusted GDP per capita in the UK has risen to $45,000 - a fourfold increase in real terms.
Britain is the sixth largest economy in the world and retains huge influence in many fields. Britain is proof that hard power isn't necessary to be an influential and wealthy nation. Some argue that our wealth and influence will decline post-Brexit, but I disagree, largely because of our strong Nation Brand and Soft Power quotient.
I suppose I am what you might call a modern, Elizabethan Brit … I would like to think that I am pretty well-educated, tolerant, pragmatic, and globally engaged. Queen Elizabeth II has presided over the transformation of British society, a profound change in the kind of people Britain produces and the development of a fairer, more balanced view of the world and our role within it.
I, and Brand Finance alike, have benefited from the widespread view that Britain is free and fair - a trustworthy place where you can believe in what we say and what we stand for. Nowadays, we Brits humbly offer our opinions and advice, but try not to impose them as we did in the past.
That is what we intend to do with our Global Soft Power initiative because we want to share our knowledge in this area with nations all around the world.
Brand Finance Brand Valuation Begins
I set up Brand Finance in 1996 as a specialist provider of brand valuation, evaluation, research, and consulting services. We are now in our 25th year, have offices in over 20 countries, and are recognised as the world’s leading independent, brand valuation firm. Having the City of London as our hometown and Britain as our country of origin have helped us greatly. You could say we are both a product and beneficiary of British soft power.
We have helped develop brand valuation, evaluation and reporting standards with the International Accounting Standards Board, the International Valuation Standards Council, the International Standards Organisation, the International Trademark Association and the Marketing Accountability Standards Board. We are regulated by the Institute of Chartered Accountants and, as such, we maintain the highest level of independence, integrity, transparency, and honesty.
When we started, we focussed primarily on commercial brands, but one feature of the last 25 years has been the transfer of brand management skills into all walks of life. Individuals, charities, universities, institutions and sports teams all now regard themselves as brands, and increasingly manage themselves as brands.
David Beckham, Comic Relief, Universidade de Oxford, Monarquia e Manchester United são todos considerados grandes e valiosos marcas britânicas. Algumas marcas britânicas comerciais, como a Shell, têm um PIB maior do que os países inteiros, e as marcas nacionais agora estão aprendendo técnicas de marketing e marca delas. As nações estão cada vez mais gerenciando suas marcas da mesma maneira que as grandes empresas - olhando para o mundo de maneira segmentada, por geografia, setor industrial e dados demográficos de clientes, usando pesquisa de mercado e análise sofisticada para identificar as melhores oportunidades, tanto diplomaticamente quanto economicamente. Consulte nossos serviços
What is measured is managed. See our Serviços de consultoria Para saber mais sobre o que fazemos para ajudar as equipes a entender a força e o valor de suas marcas. Este ano marca o 16º aniversário do ranking das 100 marcas nacionais mais valiosas e fortes, mas agora trabalhamos por um número crescente deles, ajudando a melhorar a atratividade da marca, seja por razões diplomáticas ou econômicas. Entradas
Building upon the Brand Finance Nation Brands study
We first got involved in the area of nation brands in 2005, when we were asked to apply our brand valuation techniques to nation brands, and have been doing so ever since. This year marks the 16th anniversary of our ranking of the 100 most valuable and strongest nation brands, but we now work for an increasing number of them, helping to enhance brand attractiveness, whether it be for diplomatic or economic reasons.
We assess nation brands by following a 3 stage process:
1. Inputs
Em primeiro lugar, avaliamos as entradas dividindo -as em uma variedade de ações governamentais internas e externas. Externamente, isso inclui atividades de energia hard, atividades de energia econômica e atividades de energia suave. PODER DURA E ATIVIDADE E PODER ECONCIAL A atividade e o status podem ser medidos em absolutos.
2. Equidade da marca
Em segundo lugar, analisamos o valor da marca. Algumas nações - seguindo o exemplo da Grã -Bretanha nos séculos XIX e XX - acreditam que as realizações funcionais em casa e o exercício de poder e poder econômico e o poder econômico no exterior são suficientes. No entanto - como a Grã -Bretanha demonstrou desde o fim do império - o poder sofrimento pode ser tão importante, se não mais. Em outras palavras, conquistando seus corações e mentes. Para entender a extensão do poder suave, precisamos pesquisar atitudes, percepções e comportamentos resultantes. A Brand Finance busca expandir este estudo anual global de energia soft power para cobrir todos os 193 países membros das Nações Unidas. Por um longo tempo, queríamos comissionar pesquisas de mercado muito mais detalhadas e perspicazes entre as principais partes interessadas para informar nossas conclusões sobre as dimensões do patrimônio líquido e do soft power. O Índice Global de Soft Power faz exatamente isso e é nossa contribuição para esse entendimento mais profundo como um serviço para as marcas da nação.
We define soft power as “a nation’s ability to influence the preferences and behaviours of various actors in the international arena (States, Corporations, Communities, Publics etc) through attraction or persuasion rather than coercion”. In other words, winning their hearts and minds. To understand the extent of soft power we need to research attitudes, perceptions and resulting behaviours.
Our Global Soft Power research study is the largest most comprehensive public study of attitudes towards, and perceptions of, individual nation brands. Brand Finance is looking to expand this annual Global Soft Power study to cover all 193 member countries of the United Nations.
Our Nation Brands study relies on publicly available data and financial modelling, and thus far is yet to include a proprietary market research element. For a long time, we have wanted to commission much more detailed and insightful market research among key stakeholders to inform our conclusions on the brand equity and soft power dimensions. The Global Soft Power Index does exactly this and is our contribution to this deeper understanding as a service to nation brands.
3. Valor As entradas
Terceiro, valorizamos as saídas analisando os resultados em termos de números de turismo, o volume de investimento direto estrangeiro e o produto nacional bruto. Descobrimos que quanto mais forte a equidade de marca de uma nação e o desempenho do soft power, mais forte seu desempenho econômico tende a ser. Juntando todos esses elementos resulta em um índice geral de força da marca nacional e em um valor absoluto da marca nacional em nosso estudo anual. Baseia -se nos pagamentos voluntários feitos de maneira noturna para o uso de uma marca comercial em um contexto de licenciamento. George III os usou para financiar sua tentativa de governar as colônias americanas. Quando ele perdeu essa batalha, ele aboliu os pagamentos involuntários de royalties e desistiu da tributação sem representação. Talvez a história tivesse sido diferente se ele exercesse poder suave, em vez de poder duro, e os Estados Unidos agora poderiam ser um membro orgulhoso da Commonwealth.
To arrive at the absolute Nation brand value, we use a valuation methodology called Royalty Relief, which is the most popular method for valuing commercial brands. It is based on the voluntary payments notionally made for the use of a commercial brand in a licensing context.
Interestingly, Royalties were originally the involuntary payments levied by monarchs to finance their state activities, including foreign wars. George III used them to finance his attempt to rule the American colonies. When he lost that battle, he abolished involuntary royalty payments and gave up on taxation without representation. Perhaps history would have been different had he exercised soft power instead of hard power, and the United States might now be a proud member of the Commonwealth.
Desaviando o Índice de Power Soft Global inaugural 2020
A pesquisa global de energia soft power nos permite usar pesquisas poderosas e originais das partes interessadas para informar nossas avaliações anuais da força da marca nacional. Esse método nos permite ver, agregado como o mundo vê uma nação como a Grã -Bretanha, mas também permite uma visão mais granular de como cada uma das 100 nações vêem a Grã -Bretanha. Os resultados gerais do título são de interesse, mas as informações mais detalhadas são de uso vital para as nações que buscam gerenciar melhor suas marcas nacionais. Hoje, valorizamos mais de 5.000 marcas comerciais em 40 países e 40 setores industriais, com o Brandirectory.com, sendo o banco de dados mais abrangente dos valores da marca comercial do mundo. Muitas dessas marcas ainda não são nossos clientes, mas investimos nelas antes da demanda. Como resultado, ano a ano, mais e mais marcas comerciais estão recorrendo ao nosso banco de dados para obter informações.
We interviewed over 55,000 respondents based in more than 100 countries and asked for their view on 60 nations. This method allows us to see in aggregate how the world views a nation like Britain, but it also allows a more granular view of how each of the 100 nations view Britain. The overall headline results are of interest, but the more detailed information is of vital use for nations seeking to better manage their nation brands.
Brand Finance started as a one-man band and has grown by small, but steady, steps. Today we value over 5,000 commercial brands in 40 countries and 40 industrial sectors, with brandirectory.com, being the most comprehensive database of commercial brand values in the world. Many of these brands are not yet our clients, but we have invested in them ahead of demand. As a result, year by year, more and more commercial brands are turning to our database for insight.
Fornecemos entrada de baixo custo para ajudar marcas menores nos mercados em desenvolvimento a entender sua força e valor da marca. Queremos que nosso estudo se torne uma fonte de dados sindicalizada e onipresente para marcas comerciais e nossa abordagem de baixo custo e nível de entrada, é nossa contribuição para fazer a bola rolar. Na arena da marca nacional, também investimos antes da demanda. Muitas nações criaram apenas recentemente as equipes de gerenciamento de marcas e campanhas de marcas nacionais. Agora eles são capazes de se referir ao trabalho que realizamos de forma consistente há 15 anos. Este relatório de energia suave agora permitirá que eles se baseem em nossa pesquisa atitudinal inovadora, a mais inclusiva do gênero. a 100 países em todo o mundo, para gerenciar melhor sua estratégia corporativa e de marca. A Grande Campanha é um exemplo de campanha com uma visão que é capaz de medir em um nível de país individual para rejeitar suas mensagens de comunicação. É nossa intenção encomendar ondas anuais da pesquisa e queremos o maior número possível de marcas nacionais colaborar conosco nesta iniciativa. Eventualmente, gostaríamos de estender a pesquisa para cobrir todas as 193 nações da ONU. Todas as nações aspiram a melhorar sua reputação histórica. Esperamos que nossa Iniciativa Global de Pesquisa em Ponto Soft de Sofre os ajude.
As part of our launch initiative we are making the research data available free of charge to nation brands wishing to enhance their policy making and to academic researchers wishing to formulate ideas in this area.
Many of our commercial clients already have the benefit of extensive brand equity research, revealing attitudes towards their brands in up to 100 nations worldwide, to better manage their corporate and brand strategy.
Some nation brands like the UK already benefit from similar worldwide brand equity research. The GREAT Campaign is an example of a campaign with such insight which is able to measure at an individual country level to finesse its communication messaging.
Now that we have our Global Soft Power research to share, we hope smaller nations will use it to better understand perceptions of their brands to redirect their strategies. It is our intention to commission annual waves of the research, and we want as many nation brands as possible to collaborate with us in this initiative. We would eventually like to extend the research to cover all 193 Nations in the UN.
The Brand Finance Institute will also be developing a programme of best practice in Global Soft Power together with academic and nation brand partners. All nations aspire to improve their historical reputations. We hope our Global Soft Power research initiative will help them do so.
To paraphrase a saying by Oscar Wilde, we are all in the gutter, but some of us are looking at the stars.