A Super Liga Europeia (ESL) deve ser uma meta própria de € 2,5 bilhões. O financiamento da marca acompanha o valor financeiro das marcas de futebol há 15 anos e essa proposição é potencialmente a maior abalo para o jogo visto naquele tempo. Calculamos que os clubes fundadores da ESL provavelmente perderão um valor combinado da marca de € 2,5 bilhões, mas esse número pode ser tão alto quanto 4,3 bilhões de euros. Essa perda é uma combinação de receita mais baixa de transmissão, comercial e dias de partida. Ele pressupõe que a UEFA não permitirá que as equipes competam na Liga dos Campeões e as ligas nacionais também removam as equipes de suas listas. Há indignação nos mercados domésticos de fãs e ligas, mas ainda não está claro quais serão as repercussões. Os fãs votarão com os pés e deixarão os clubes que muitos apoiaram a vida inteira? As ligas imporão multas, ou deduções pontuais que levam à rebaixamento e à perda financeira adicional? € 10,8 bilhões de euros. Patrocinadores e o sentimento negativo em torno da ESL danificariam associações emocionais e afetariam os atributos que os patrocinadores valorizavam muito bem, como herança forte, envolvimento da comunidade e confiabilidade. Isso afetaria ainda mais todos os fluxos de receita e levaria à perda de uma quantidade significativa de dias de partida e renda comercial. O sentimento dos fãs on -line é extremamente negativo, com postagens negativas superando as positivas de 3 a 1. Sentimento negativo como esse levará inevitavelmente a gastos com dias de partida mais baixos e receita comercial nas nações de origem dos clubes, que ainda são os sports do Lion. Venha dos EUA ou da China, mas uma elevação em qualquer uma dessas geografias parece improvável. Nos EUA e na China, as ligas domésticas são de longe as mais populares, conforme medido nas finanças da marca
In the most likely scenario, we estimate that the annual loss for the Founding Clubs will be €1.1bn in revenue a year and the brands will all suffer significant reputational damage, leading to a drop in brand value of €2.5bn. This loss is a combination of lower broadcasting, commercial, and matchday revenue. It assumes that the UEFA will not allow the teams to compete in Champions League and the national leagues also remove the teams from their rosters.
For the ESL ‘Founding Clubs’ the prize seems obvious - more money - but this ignores the huge risk that fans won’t follow and neither will the money. There is outrage in the home markets from both fans and leagues alike, but it is not clear yet what the repercussions will be. Will fans vote with their feet and leave the clubs many have supported their entire lives? Will the leagues impose fines, or point deductions leading to relegation and further financial loss?”
Richard Haigh, Managing Director, Brand Finance
We value the top European football club brands each year, and at latest measurement the top 50 club brands were worth a total of €19.5bn. The twelve clubs signed up to the European Super League make up 56% of this - €10.8bn euros. This highlights the dominant commercial position they already hold, and is likely a part of the reason they thought they could get away with the new scheme without sanctions from the domestic leagues and associations.
The impact on brand value could potentially be as high as €4.3bn, which considers the scenario in which the clubs' brand strength is damaged. This would mean that they no longer carry the same appeal to fans and sponsors, and the negative sentiment around the ESL would damage emotional associations and affect attributes that sponsors value very highly, such as strong heritage, community engagement, and trustworthiness. This would further impact all revenue streams and lead to losing a significant amount of matchday and commercial income.
Our analysis indicates that not only would the move inflict financial damage on the Founding Clubs themselves, but also on the other clubs in their leagues, which may lose up to 25% of their brand value.
In our view the result will be damaging for the clubs involved. The sentiment of fans online is overwhelmingly negative, with negative posts outweighing positive ones 3 to 1. Negative sentiment like this will inevitably lead to lower matchday spend and commercial revenue in the clubs’ home nations, which is still the lion’s share of any European club’s income.
Hugo Hensley, Head of Sports Services, Brand Finance
If not from the domestic markets, then the revenue will have to come from the US or China, but an uplift in either of these geographies seems unlikely. In both the US and China, the domestic leagues are by far the most popular as measured in Brand Finance’s Pesquisa de fãs de futebol. 31% dos fãs dos EUA preferem futebol da Major League e 21% dos fãs chineses preferem a super liga chinesa - e esses números já estão fortalecendo ano a ano. Ambos são países que colocarão mais prontamente seus recursos para as marcas de equipe cultivadas em casa do que as estrangeiras se a oportunidade se apresentar. Como vimos em nossos estudos de outras indústrias, as marcas chinesas estão crescendo rapidamente. Muitas dessas marcas, como a Evergrande, estão começando a se tornar nomes familiares na Europa e é apenas uma questão de tempo até começarmos a ouvir sobre os clubes de futebol chinês com mais regularidade. O lançamento da Super Liga Europeia joga em suas mãos.
Get in touch to discuss with our sports services team how the launch of the European Super League can affect your brand's finances.
China is no longer an undeveloped market for European and North American football brands to grow. As we have seen in our studies of other industries, Chinese brands are growing fast. Many of these brands, like Evergrande, are starting to become household names in Europe and it is only a matter of time before we start hearing about Chinese Football clubs more regularly. The European Super League launch plays into their hands.
Em 2011, o Presidente Xi Jinping anunciou seu sonho de ver a China vencer a Copa do Mundo, um sonho que muitos pensavam impossíveis, mas, como resultado, o jogo recebeu investimentos em todos os níveis do país. Se os clubes fundadores da ESL pensam que o mercado chinês é um vácuo disponível para eles preencherem, eles estão em choque desagradável quando descobrem que existe apenas uma verdadeira 'super liga' na China.
Richard Haigh, Managing Director, Brand Finance
