Este artigo foi publicado originalmente no Jornal das Olimpíadas de Finanças da Marca 2024
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As the appeal of the Olympic Games endures, so does the appeal of affiliation with the Olympics brand, despite inherent challenges in measuring value. Here is how brands can maximise the benefits when signing on as a sponsor.
Milo of Kroton won 6 Olympic wrestling titles in the Olympic Games between 540 and 516 BC. He was known for his enormous strength, which legend suggests he gained by lifting a calf every day.
Milo também teve um apetite voraz, evidenciado por seus rumores de devorar um touro depois que ele o levou ao redor do Estádio Olímpico. Sua vida terminou menos fascinantemente quando ele se moveu sobre cunhas em uma árvore parcialmente cortada. Enquanto tentava remover as cunhas, suas mãos foram presas na árvore, prendendo Milo, que foi posteriormente comido por lobos mais tarde naquela noite. ”
An excerpt from my book, The Olympic Games Effect, demonstrates that at its core, the Olympics are ever evolving stories. of triumph and tragedy. Although past successes are no guarantee of victory today, each new day represents an unwritten story to spur athletes forward. That unpredictability helps attract fans. Fans attract media. Media attracts sponsors. And, in the modern era, both media and sponsors fund a significant portion of the Games.
Each Olympiad produces stories that add new chapters to a remarkable 3,000-year-old history, stimulating continued interest in the Games.
As I write this, the Paris Olympics are in the second week and terrific stories have already been told. Saint Lucia’s Julien Alfred won the country’s first medal, Gold, in the Women’s 100m; Brazilian surfer Gabriel Medina was photographed in the air after a great wave ride, pointing his finger upward with his board floating behind him in an iconic image; Canada’s 17-year-old swimming phenom, Summer McIntosh, earned 3 Golds and a Silver, establishing herself as swimming’s newest star. UK skateboarder Andy MacDonald finished 18th, but at 51 years old, the moral of his story is that age is only a number.
Os atletas trabalharam injustamente apenas para se qualificar para as Olimpíadas. Embora a maioria não suba ao topo no momento certo, suas histórias não são menos significativas. No entanto, o valor significativo nem sempre leva a um valor mensurável. As cidades e patrocinadores anfitriões buscam o brilho da auréola olímpica para polir sua reputação, apesar de poucos ou até retornos financeiros negativos. As Olimpíadas de Los Angeles de 1984 geraram um lucro de US $ 215 milhões, mas o investimento inicial foi de apenas US $ 320 milhões, uma quantia insignificante em comparação com os bilhões de bilhões de cidades investem hoje quando a tomada de decisão é deixada na porta e a extravagância irracional assume o controle. Quando os jogos terminam, as cidades hospedadas muitas vezes negligenciam seus locais olímpicos, resultando em deterioração dispendiosa. As Olimpíadas de Atenas em 2004 contribuíram parcialmente para a crise financeira subsequente da Grécia, enquanto as Olimpíadas de Montreal em 1976 haviam entrado no Canadá com dívidas que não foram pagas até 2006. As cidades anfitriões estão reaproveitando as instalações existentes (aprendendo com as Olimpíadas de Los Angeles de 1984), como Paris fez em 2024 e LA fará (novamente) em 2028. Se a mudança das cidades hospedeiras continuar sendo o modelo de negócios, as autoridades da cidade e a organização de comissões devem desenvolver melhores planos de uso de pós-olímpicos. Um modelo alternativo viável pode ser o COI estabelecendo locais permanentes para os jogos de verão e inverno, permitindo que os líderes locais também desenvolvam infraestrutura de apoio para a ativação dos pós-jogos, promovendo retornos econômicos em andamento.
While host cities make grand promises to local constituencies, there is little economic evidence justifying the massive investments they make, with one exception. The 1984 Los Angeles Olympics generated a $215 million profit, but the upfront investment was only $320 million, a paltry sum compared to the billions host cities invest today when sane decision making is left at the door and irrational extravagance takes over. Once the Games end, host cities too often neglect their Olympic venues, resulting in costly deterioration. Athens’ 2004 Olympics partly contributed to Greece’s subsequent financial crisis, while Montreal’s 1976 Olympics saddled Canada with debt that was not paid off until 2006.
There are efforts underway to resolve this issue of little or negative financial return on a hefty investment. Host cities are repurposing existing facilities (learning from the 1984 Los Angeles Olympics), as Paris did for 2024 and LA will do (again) in 2028. If changing host cities continues to be the business model, then city officials and organizing committees must develop better post-Olympics usage plans for their facilities. A viable alternative model may be the IOC establishing permanent sites for the Summer and Winter Games, enabling local leaders to also develop supporting infrastructure for post-Games activation, fostering ongoing economic returns.
E os principais patrocinadores (os parceiros olímpicos)? Bem, o direito de patrocinar os jogos custa essas empresas entre US $ 50 milhões e US $ 100 milhões.
Esse preço não inclui a ativação, como a criação de operações, a promoção e a publicidade, aumentando a produção, que pode dobrar ou triplicar o investimento.
patrocinando uma vez também apresenta um risco caro, pois pode assumir o patrocínio de múltiplos quadrinais, cada um contendo os Jogos Olímpicos de Inverno e Verão, para os investimentos das empresas a pagar. É também uma pequena janela para o marketing, porque uma vez que os jogos terminam, o interesse público diminui precipitadamente, e é aí que a maioria dos patrocinadores luta.
Eles fizeram um tremendo esforço antes e durante a ativação das políticas, apenas para abandoná-lo depois. Para colher benefícios a longo prazo, os patrocinadores devem ter um plano pós-jogo que inclua histórias relacionadas às Olimpíadas. Tanto o Visa quanto a Coca Cola estão envolvidos com os jogos há décadas, e parte de seus ganhos de reputação é de alavancar deliberadamente a plataforma olímpica sobre vários quadrinais para aprimorar suas próprias histórias de marca.
Apesar dos riscos e restrições, o mau valor mensurável ainda não matou entusiasmo de cidades e patrocinadores de sediar e apoiar as Olimpíadas. Albert Einstein é atribuído ao dizer: "Nem tudo o que conta pode ser contado, e nem tudo o que pode ser contado conta". Embora esse sentimento possa explicar parcialmente onde o valor reside nas Olimpíadas, o verdadeiro ouro olímpico será concedido quando o valor significativo e mensurável convergirem. Jornal
