Este artigo foi publicado originalmente no Financeiros da marca Global City Index 2024.
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Financiamento da marca
cidades, assim como marcas comerciais, devem gerenciar estrategicamente sua imagem e reputação para atrair investidores, talentos e turistas. Com os indivíduos desfrutando de maior mobilidade e mais opções sobre onde investir capital, viver e sair de férias, a importância da marca eficaz nunca foi tão crítica.
Para entender melhor o posicionamento distinto de diferentes cidades, realizamos uma análise de segmentação das marcas da cidade, examinando a faixa abrangente de mais de 50 métricas em nosso estudo de pesquisa. Isso resultou em quatro arquétipos exclusivos da cidade: metrópoles globais, centros prósperos, capitais do patrimônio e centros de crescimento.
Cada um desses grupos carrega sua própria identidade, pontos fortes e desafios. As metrópoles globais são as potências bem conhecidas e altamente consideradas. Essas cidades se beneficiam de um fenômeno conhecido como mero efeito de exposição, onde sua familiaridade leva a associações positivas em uma ampla gama de atributos, da estabilidade econômica à influência cultural.
Cubs de crescimento, por outro lado, são cidades emergentes, com familiaridade muito menor. Isso resulta em associações mais moderadas, o que significa que, embora tenham potencial significativo, eles enfrentam o desafio de moldar as percepções para realizar essa promessa.
As características únicas de cada arquétipo são mais evidentes ao analisar seus perfis de marca relativa. As metrópoles globais são conhecidas por economias fortes, universidades de classe mundial e significado global. As capitais do patrimônio, com sua rica história e beleza arquitetônica, são celebradas centros culturais, mas enfrentam desafios para manter a relevância moderna. Os centros de crescimento, posicionados como os próximos grandes players regionais, são percebidos como acessíveis, inovadores e com tributação favorável, mas podem não ter apelo ao estilo de vida em comparação com os outros arquétipos. Visite. Isso faz do turismo um ponto crítico de entrada para um envolvimento mais amplo com a cidade.
Thriving Centres stand out for their future growth potential, accessibility & affordability, and investment in science and technology. Heritage Capitals, with their rich history and architectural beauty, are celebrated cultural centres, but face challenges in maintaining modern relevance. Growth Hubs, positioned as the next big regional players, are perceived as affordable, innovative, and having favourable taxation, but they may lack lifestyle appeal compared to the other archetypes.
Competing with Your Peers and Planning Your Trajectory
According to Brand Finance data, reputation is correlated with the 7 dimensions of consideration in the study, and it is most strongly correlated with consideration to visit. This makes tourism a critical entry point for broader engagement with the city.
Para competir efetivamente, as cidades devem entender o que impulsiona sua reputação. Embora esses drivers variem de acordo com o arquétipo - por instância, Dubai e Roma, duas cidades com reputação muito alta, mas provavelmente moldadas por fatores muito diferentes - ainda existem alguns temas consistentes em geral.
Confiabilidade e força econômica são fatores universais de reputação em todos os arquétipos, mas há algumas distinções. Para as capitais do patrimônio, a estabilidade econômica é menor do que nos outros grupos, provavelmente devido à sua capacidade de confiar mais no turismo, às vezes em detrimento do investimento em inovação e infraestrutura.
Nos hubs de crescimento, a confiança tipicamente um dos principais drivers-também está classificada muito mais baixa, refletindo sua menor familiaridade em todo o mundo e o tempo necessário para aumentar a credibilidade. Como resultado, essas cidades dependem mais de atributos como emprego e governança para reforçar sua reputação. Embora a boa governança seja altamente valorizada em todos os grupos, exceto as capitais do patrimônio, um estilo de vida atraente é importante para todos, exceto hubs de crescimento. Isso ilustra como cada grupo é avaliado com base em suas ofertas únicas.
Good governance and appealing lifestyle are two key attributes found in most, but not all, archetypes. While good governance is highly valued across all groups except Heritage Capitals, an appealing lifestyle is important for all except Growth Hubs. This illustrates how each group is evaluated based on its unique offerings.
Enquanto atributos como confiança, economia, governança e estilo de vida servem como pilares de reputação, também existem atributos exclusivos para cada arquétipo que diferencia cidades de seus pares dentro desse arquétipo. Esses são atributos geralmente não fazem parte do perfil geral dos arquétipos, mas são importantes para impulsionar sua reputação e destacarem os candidatos mais fortes.
Global Metropolisis, por exemplo, tem espaços verdes e recreação como um dos 10 principais impulsionadores da reputação, uma área que pode ser desafiadora para as grandes e popidades populosas priorizarem. Para centros prósperos, são grandes universidades e baixo crime. Onde as metrópole tipicamente global são conhecidas pelas universidades, os centros prósperos podem usar isso como um ponto de diferenciação para puxar à frente de seus colegas.
Capitais do patrimônio que giram além de apenas sua identidade histórica e podem promover um sentimento comunitário de ser aberto e acolhedor. Enquanto isso, os hubs de crescimento podem alavancar sua conectividade nacional e internacional para oferecer um apelo muito prático para investidores e turistas. Por exemplo, as capitais do patrimônio podem querer enfatizar sua história e fascínio cultural para atrair turistas, mas para atrair os investidores, eles precisarão destacar oportunidades de negócios e inovação. Por outro lado, as cidades normalmente posicionadas para os negócios, como os centros prósperos, podem atrair principalmente investidores, mas também precisam cultivar uma oferta cultural ou de estilo de vida mais dinâmica para atrair visitantes e talentos.
Balancing Identity and Audience: Tailoring the Brand for Strategic Impact
As cities work to strengthen their identity within the context of their archetype, the next critical step is tailoring their brand to engage different audiences without compromising their core offering. For instance, Heritage Capitals may want to emphasise their history and cultural allure to attract tourists, but to appeal to investors, they will need to highlight business opportunities and innovation. Conversely, cities typically positioned for business, like the Thriving Centres, may primarily attract investors, but they also need to cultivate a more dynamic cultural or lifestyle offering to draw in visitors and talent.
Este ato de equilíbrio permite que as cidades ressoem com vários públicos, moldando sua reputação como destinos de trabalho, investimento, turismo e qualidade de vida. Cidades como Lisboa e Dublin navegaram com sucesso, oferecendo fortes ambientes de negócios e experiências de turismo atraentes. Lisboa capitalizou sua cena de tecnologia e startups, enquanto Dublin se posicionou como um centro para empresas multinacionais.
À medida que avançamos além da reputação geral, o próximo passo no posicionamento estratégico é entender como atender às necessidades distintas desses públicos variados, com base nas 7 dimensões de consideração para impulsionar o crescimento sustentável. percepções para chegar lá. Os centros prósperos precisam agir rapidamente para capitalizar o crescimento atual, enquanto as metrópoles globais devem navegar por desafios como acessibilidade e burocracia para manter seu status de liderança. Enquanto isso, as capitais do patrimônio devem evitar confiar apenas em seu legado, ao invés de integrar a inovação e o potencial econômico de permanecer competitivo em investimento e atração de talentos. Grande parte de sua ascensão futura depende de aumentar sua familiaridade, definir seus pontos fortes e se posicionar como a próxima grande oportunidade no cenário global.
What's at Stake: Shaping the Future of City Brands
Ultimately, the global competition among cities is about understanding where you want your trajectory to lead and actively shaping perceptions to get there. Thriving Centres need to act fast to capitalise on current growth, while Global Metropolises must navigate challenges like affordability and bureaucracy to maintain their leading status. Meanwhile, Heritage Capitals must avoid relying solely on their legacy, instead integrating innovation and economic potential to remain competitive in investment and talent attraction.
And of course, Growth Hubs, with the farthest to go but also the most potential. A big part of their future rise depends on growing their familiarity, defining their strengths, and positioning themselves as the next big opportunity on the global stage.
O sucesso é sobre evoluir e moldar continuamente as percepções para atingir objetivos futuros. Seja buscando o estágio global ou o impacto regional, as cidades que assumem o controle de sua trajetória se destacarão.
