Este artigo foi publicado originalmente no Financeiros de marca e bebida 2022 Relatório.
Entrevista com Christine Kalvenes.
Como marca na indústria de agro-alimentos, há aumento da pressão do consumidor para não apenas se comprometer com as metas ambientais, mas também para acompanhá-las? O consumidor de hoje espera mais de uma marca ... sim, entrega funcional, mas eles também estão procurando uma marca com consciência, que entende nosso ambiente em constante mudança e o impacto que estamos tendo e está disposto a tomar uma posição não apenas através de palavras, mas por ações. Tantas marcas acham que é suficiente para declarar objetivos ou planos e jogar um pouco de marketing por trás disso. Consumidores e clientes veem com isso.
To maintain relevancy with your brand, you must be timely and dynamic. Today’s consumer expects more from a brand…yes functional delivery but they are also looking for a brand with a conscience, one that understands our ever-changing environment and the impact we are having and is willing to take a stand not just through words but through actions. So many brands think it is enough to state goals or plans and throw a little marketing spend behind it. Consumers and customers see through this.
Eles estão procurando um impacto que se alinha com seus próprios valores e objetivos e uma marca que pode ajudá -los a atender às suas próprias intenções e compromissos. Eles estão procurando uma marca transparente, honesta ... que homenageia os compromissos que assumiram e está sempre pensando em futuro sobre como eles podem ampliar seu impacto. Instalações-Mas estamos mantendo responsáveis pelas promessas com atualizações anuais sobre nosso progresso em quatro áreas-chave:
Not only have we made significant commitments towards sustainability — such as pledging, by the end of the decade, to implement regenerative agricultural practices across every acre of farmland that grows a potato for McCain and use 100 per cent renewable electricity at our processing facilities — but we are staying accountable to those promises with annual updates on our progress in four key areas:
- Agricultura inteligente e sustentável, incluindo nosso compromisso agrícola regenerativo e nossas fazendas do Future Project, onde estamos testando e experimentamos as diferentes práticas de agricultura sustentáveis, para que os compromissos sejam os nossos compromissos. CO
- Resource-efficient operations, where we are working to reduce our global CO 2 Emissões em 50 % até 2030
- BOOM Investimentos de alimentos, o que é visto em nosso compromisso de investir em empresas inteligentes e sustentáveis que estão impulsionando as mudanças na indústria de alimentos. Consumidores, feedback de nossos clientes e parceiros indicariam que estamos trazendo o tipo de mudança que realmente faz a diferença para eles. Mais importante, porém, vemos o impacto que estamos tendo. McCain, no entanto, é uma marca poderosa e a jóia da coroa em nosso portfólio. É uma marca voltada para o consumidor e o nome na porta. Consequentemente, mantemos diretrizes estritas sobre como queremos fazer negócios como empresa em geral, como queremos parceria com nossos clientes e fornecedores, como queremos aparecer aos consumidores e o legado que queremos sair. E enquanto gastamos uma quantidade desproporcional de nossos dólares na marca McCain, também entendemos que os consumidores estão cada vez mais procurando por opções.
- Thriving communities, with commitments to make stronger the local areas where McCain operates.
Although we haven’t focused on telling our story directly to consumers, feedback from our customers and partners would indicate we are bringing the type of change that really makes a difference to them. Most importantly, though, we see the impact we are having.
Are there added challenges to defining and maintaining a brand that owns a wide portfolio of sub-brands, but also goes to market on its own?
When you have a broad portfolio, especially a global one, there are always challenges to maintaining and growing your key brands…strategy and focus challenges, funding tradeoffs, governance concerns. McCain, however, is a powerful brand and the crown jewel in our portfolio. It’s both a consumer-facing brand and the name on the door. Accordingly, we maintain strict guidelines as to how we want to do business as a company overall, how we want partner with our customers and suppliers, how we want to show up to consumers, and the legacy we want to leave. And while we spend a disproportionate amount of our dollars on the McCain brand, we also understand that consumers are increasingly looking for choices.
Como empresa, acreditamos em impulsionar mudanças na indústria de alimentos e queremos continuar expandindo nossas ofertas de consumidores com opções de comida inteligentes e amigáveis ao planeta. É por isso que, nos últimos dois anos, McCain forjou várias parcerias que estão impulsionando mudanças positivas e ajudando a reformar a indústria de alimentos para melhor. As raízes fortes fizeram seu nome com alimentos congelados ambientalmente responsáveis à base de plantas. A raiz simples desenvolveu uma alternativa inovadora a produtos lácteos usando vegetais de raiz, como a batata. A Goodleaf Farms, que fica no meio de uma expansão em todo o Canadá, é uma fazenda vertical interna controlada pelo clima que aumenta de forma sustentável microgreens e verduras de bebês de forma sustentável.
O seu compromisso de alcançar certos objetivos de sustentabilidade mudou a maneira como o trabalho diário em McCain é realizado? Isso influencia tudo o que fazemos na McCain, incluindo nosso compromisso com a sustentabilidade, e nos inspirou a liderar uma discussão franca sobre o futuro da agricultura. Em busca de nosso compromisso de sustentabilidade, estamos investindo em mais opções baseadas em tecnologia para ajudar os produtores e ajudar a combater os impactos das mudanças climáticas. Com a combinação de imagens de satélite e drone, grandes quantidades de dados e tecnologias de aprendizado de máquina estão ajudando nossos agricultores a aumentar seu rendimento enquanto consumem muito menos recursos, implantando menos produtos químicos e reduzindo suas emissões de gases de efeito estufa. Acreditamos que a tecnologia pode transformar a agricultura. Nós eliminamos o carvão como fonte de energia e estamos bem a caminho de cumprir nossa meta de redução de gases de efeito estufa - uma promessa que foi reconhecida pela Iniciativa de Alvos Baseados em Ciências (SBTI) como consistente com o esforço para limitar o aquecimento global a 1,5 ° C. Também investimos em fazendas solares e digestores de biogás como fontes de energia renováveis alternativas. Muitas pequenas mudanças somam uma grande mudança. Estamos empolgados com o progresso que estamos fazendo e as oportunidades que estão por vir para aprender e acelerar. Continuaremos a liderar pelo exemplo, tomando medidas e implementando medidas que nos ajudarão e nossos parceiros a continuarem em um futuro mais sustentável. Ele acrescenta uma camada extra de pressão ao trabalho quando há uma história longa e bem -sucedida para viver de acordo com? Recentemente, realizamos uma reavaliação da marca McCain ... o que defendemos, quem atraímos, por que fazemos o que fazemos ... nosso objetivo de dirigir. O resultado tem sido um fortalecimento de nosso propósito, nosso porquê. Sempre defendemos momentos de união, famílias se unindo ao redor da mesa. Mas demos um passo atrás para realmente entender o que juntos significa para nós e nossa marca ... ir além da proximidade e entender melhor o que acontece quando nos reunimos como famílias, como parceiros, comunidades e o poder que vem de fazer parte de algo maior que você. Este trabalho nos levou a se inclinar mais para defender o poder de juntos, porque vimos em primeira mão o que acontece quando fazemos as coisas juntas, seja ajudando famílias e comunidades necessitadas ou transformando práticas agrícolas para mudar o impacto em nosso meio ambiente; Juntos, podemos realizar muito. Sustentabilidade
Sustainability is at the heart of McCain, and that commitment is rooted in the ethos that was passed down to us by our founders: Good ethics is good business. This influences everything we do at McCain, including our commitment to sustainability, and has inspired us to lead a frank discussion on the future of farming. In pursuit of our sustainability commitment, we are investing in more technology-based options to assist growers and help combat the impacts of climate change. With the combination of satellite and drone imagery, large quantities of data and machine learning technologies are helping our farmers increase their yield while consuming far fewer resources, deploying fewer chemicals and reducing their greenhouse gas emissions. We believe technology can transform agriculture.
But not only are we transforming the way we farm, we are changing the way we turn potatoes into the delicious foods that families love. We have phased out coal as a source of energy, and are well on our way to meeting our greenhouse gas reduction target — a pledge that has been recognized by the Science Based Targets initiative (SBTi) as consistent with the effort to limit global warming to 1.5°C. We have also invested in solar farms and biogas digesters as alternative renewable sources of energy.
All of our sustainability goals are shared with our teams worldwide, ensuring we are all on the same page working towards the same goals. A lot of little changes add up to a big change. We are excited at the progress we are making, and opportunities that lie ahead to learn and accelerate. We will continue to lead by example by taking steps and implementing measures that will help us and our partners continue to a more sustainable future.
Is there something special in managing a legacy brand? Does it add an extra layer of pressure to the work when there is a long and successful history to live up to?
Yes, there is quite a bit of pressure to maintaining and growing a legacy brand as you are constantly looking to reinvent yourself for the future while hanging onto your heritage and past successes that have made you what you are. We recently undertook a re-evaluation of the McCain Brand…what we stand for, who we attract, why we do what we do…our driving purpose. The outcome has been a strengthening of our purpose, our why. We have always stood for moments of togetherness, families coming together around the table. But we took a step back to truly understand what together means to us and our brand…to go beyond just proximity and better understand what happens when we come together as families, as partners, as communities and the power that comes from being a part of something bigger than yourself. This work has led us to lean harder into championing the power of together because we have seen firsthand what happens when we do things together, whether it is helping families and communities in need or transforming farming practices to change the impact on our environment; together, we can accomplish a lot.
