Entrevista com Steve Ax
Diretor de marketing,
Nomad Foods
Como a Restrições de Marketing afetou você? proteína vegetal. Portanto, estamos muito à frente em termos de fornecimento de opções mais saudáveis em toda a Europa. Estamos trabalhando muito para melhorar nossos produtos. Na verdade, vemos nossos próprios padrões internos tão mais altos do que qualquer coisa externa. açúcar. Depois de ir além dessa lista, não há muito, a inclinação escorregadia parada por aí.
About 85% of our portfolio is a healthy meal choice based on government guidelines - this is far ahead of our competitors - our portfolio is focused on fish, vegetables and plant protein. So, we are far ahead in terms of supplying healthier options across Europe. We are working very hard to make our products better.
We've created our own version of what marketing restrictions should look like - what we regard as responsible marketing to children and how we should tackle issues around diversity and inclusion in our marketing. We actually see our own internal standards as far higher than anything external.
Are you concerned that should marketing restrictions become more onerous in adjacent categories, that there will be a ‘slippery slope’ effect, whereby more formal restrictions start to impact your sector more severely?
It's pretty clear what the culprits are in terms of categories - salty food, prepared food, carbonated soft drinks, confectionary, and sugar. Once you go beyond that list, there is not that much, the slippery slope pretty much stops there.
Should our expectation of brands simply be that they adhere to the law and act responsibly, or do they have more of a social purpose?
Marcas e empresas sempre tiveram um objetivo. Portanto, seja uma barra de Marte, seja Elon Musk, todos os negócios começaram porque um indivíduo tinha o objetivo de mudar o mundo. As marcas precisam concentrar seu objetivo de marketing no que realmente importa para sua marca, sua categoria e seus consumidores - todos os três precisam ser incluídos. As pessoas compram 'Por que' você existe - mas apenas se 'por que' faz parte do seu DNA.
Today, the ambitions and expectations of brands can become disconnected from their sphere of influence and category connection so that they are in danger of becoming disingenuous. Brands need to focus their purpose marketing on what truly matters to their brand, their category and their consumers - all three need to be included. People will buy 'why' you exist - but only if the 'why' is part of your DNA.
Você pode nos contar sobre o propósito da marca do Birds Eye? Para esse fim, nossas campanhas estão focadas em incentivar o crescimento da categoria, por exemplo Coma de maneira inteira para vegetais e embarque em peixes. São todas as mensagens que você esperaria de um líder de categoria agora. Trata -se de aumentar a categoria em questão e incentivar as pessoas a comprar opções mais saudáveis que são melhores para o planeta. Marketing. Política
Our Birds Eye brand purpose is 'helping our nation eat a little healthier every day'. To this end, our campaigns are focused on encouraging category growth e.g. Eat In Full Colour for vegetables, and Get On Board for fish. They are all messages you would expect from a category leader right now. It is all about growing the category in question and encouraging people to buy into healthier options that are better for the planet.
