Nas últimas duas semanas, Alex Haigh, diretor administrativo da Brand Finance Asia -Pacific, analisou tendências divergentes em ativos intangíveis em todo o mundo e as consequências dessas tendências. Nesta semana, o Sr. Haigh avalia o que deve ser feito sobre isso.
Então o que deve ser feito? O esquema de financiamento de IP de Cingapura e seu plano diretor geral do IP Hub são obviamente um ótimo exemplo de visão de futuro sobre o desenvolvimento de um ambiente. Por exemplo, mais parcerias universitárias, esquemas para treinar avaliadores de negócios e IP, melhores regras e padrões de avaliação. Isso deve alimentar as avaliações anuais do negócio em geral e a avaliação das diferentes classes de ativo intangível. Até que as regras sejam alteradas, as empresas devem fazer essas avaliações voluntariamente e publicar os detalhes nas anotações em suas contas - como muitas já o fazem. Embora isso esteja sendo criado e melhorado, as próprias empresas podem adicionar mais segurança às avaliações de seus ativos intangíveis, separando -os nas empresas de marca e testando seu valor por meio de contratos de licença. Em muitos casos, isso desbloqueará o valor que a maioria dos proprietários de marcas nem sabia que eles poderiam acessar. Com isso em mente, os proprietários de ativos intangíveis precisam evitar puxar a ponte levadiça e, em vez disso, encontrar maneiras de mostrar e se valorizar melhor para os investidores. Os efeitos cumulativos de não fazê-lo são grandes demais para ignorar. opções. Grande parte dessa experiência se concentrou em identificar as estruturas da marca, o investimento em mídia, o mix de mídia e o gerenciamento de canais de distribuição necessários para minimizar o risco e maximizar a oportunidade de qualquer alteração da marca. Diploma antecipado em impostos internacionais, com especialização em preços de transferência. Ele possui um diploma duplo em Economia e Política Ambiental pela London School of Economics e concluiu o treinamento em análise de dados e estratégia de marketing. Ele trabalhou internacionalmente em todos os continentes e na maioria dos setores e agora gerencia as equipes da Brand Finance e o trabalho de cliente na Ásia e na Australásia.
Of course, the situation could benefit from a boost in government support in the form of grants, tax credits, training, loan guarantees to name a few in order to make it easier to self-finance IP development as well as to provide more reassurance and support to external investors. Singapore’s IP Financing Scheme and its general IP Hub Master plan is obviously a great example of forward thinking about the development of an environment.
Governments, along with trade bodies, investors and businesses need to help improve institutions in order to provide guidelines and education for those building intangible assets as well as reporting on them. For example, more university-business partnerships, schemes to train business and IP valuers, better rules and standards for valuation.
But from Brand Finance’s point of view, the most important thing to do is to update accounting rules in order to encourage the identification of intangibles and to encourage the explanation of how they are expected to bring value to the business. This should feed into annual valuations of the business overall and the valuation of the different classes of intangible asset. Until the rules are changed, companies should be doing these valuations voluntarily and posting the details to the notes to their accounts – as many already do.
Together with the updating of accounting rules, we need to continue to encourage a secondary market for IP, both in the form of ongoing licensing businesses but also in the form of outright purchase. While this is being created and improved, companies themselves can add more security to the valuations of their intangible assets by separating them out within brand companies and testing their value through license agreements. In many cases, this will unlock value that most brand owners were not even aware they could access.
Warren Buffet famously talks about intangible assets as “moats” that are important for protecting value and therefore a focus of his investment strategy. With this in mind, intangible asset owners need to avoid pulling up the drawbridge and instead find ways to showcase and value themselves better to investors. The cumulative effects of not doing so are too great to ignore.