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How can governments improve their brand strength and soft power credentials?

Brand Finance
19 October 2021

Gerenciamento de marcas da nação

O que especificamente pode e os governos devem fazer para avaliar e melhorar a força da marca e as credenciais de energia suave? Um bom entendimento da reputação existente, da equidade da marca e das percepções errôneas que precisam ser corrigidas é o primeiro passo para a construção eficaz da marca e a utilização do poder suave de uma nação. Portanto, o ponto de partida é usar a medição de energia suave para diagnosticar os pontos fortes e fracos de uma nação. Isso, por sua vez, ajuda os governos a definir prioridades para melhorar a reputação global e orientar a estratégia política.

Benchmarking e responsabilidade são importantes para garantir que os projetos forneçam retornos tangíveis. Outra aplicação importante do poder soft e dos dados de força da marca nação diz respeito à comunicação e educação. Em alguns casos, a força da marca Soft de poder e da nação pode ser restringida devido à baixa comunicação dos pontos fortes e recursos de uma nação. No entanto, isso geralmente é facilmente abordado com uma estratégia de comunicação.  A campanha reuniu mais de 20 departamentos governamentais, incluindo o Departamento de Comércio Internacional, a VisitBritain e o Delegacy & Commonwealth Office, com um tema abrangente claro: que a Grã-Bretanha é uma nação dinâmica, criativa e de aparência externa, que é aberta para os negócios. Uma variedade de campanhas específicas diferentes é administrada sob a grande marca, promovendo turismo, educação, comércio e investimento, em uma gama diversificada de públicos -alvo.

Nation Brand Managers, Policy Makers, Governments
Figure 1
Department for Digital, Culture, Media and Sport, 2012
Department for Digital, Culture, Media and Sport, 2012

The UK’s GREAT campaign is a lauded example of a more integrated nation branding approach guided by an overarching marketing communications strategy.  The campaign brought together over 20 government departments including the Department for International Trade, VisitBritain, and the Foreign & Commonwealth Office, with a clear overarching theme: that Britain is a dynamic, creative, and outward-looking nation which is open for business. A variety of different specific campaigns are run under the GREAT brand, promoting tourism, education, trade, and investment, across a diverse range of target audiences.

A análise da Brand Finance colocou um valor de 217 milhões de libras na grande campanha em 2017, com mais de £ 4 bilhões de retornos econômicos garantidos e um retorno do investimento de 20: 1. Great tem influenciado globalmente na demonstração do valor de uma marca nacional integrada, e esse é o caminho seguido por mais e mais nações nos últimos anos. Nosso

And the link between marketing a nation brand and growing its global impact is evidenced in the data. Our ÍNDICE DE SOFT GLOBAL A pesquisa mostrou uma correlação clara entre familiaridade e influência percebida - quanto mais familiar o público é com uma marca nacional, mais influente é considerada. As 10 principais nações de familiaridade também compõem o top 10 para influência. A Indonésia, por exemplo, vem no meio da familiaridade (44 th) e-semelhante a muitas outras nações das quais o público não conhece o suficiente-seu potencial para aumentar a influência do nível atual (46 TH || 114 ) remains constrained. Soft power rests on Familiarity and the easiest way to increase it is through informed, integrated, and targeted marketing communications.

Nation Brands Familiarity and Influence Graph
Figure 2

To conclude, the relevance, importance, and impact of nation branding and soft power are impossible to ignore. Governments and corporates alike can use their understanding of how their nation brand is perceived to unlock its potential and seize opportunities otherwise missed. Leveraging such analysis to formulate an integrated marketing strategy can be expected to deliver tangible benefits to the country in tourism, trade, investment, and all other areas where nation brand plays a role.

About the Global Soft Power Index by Brand Finance

For over 15 years, Brand Finance has been publishing the annual Nation Brands report – a study into the world’s 100 most valuable and strongest nation brands. Focusing on the financial value and strength of nation brands, the Brand Finance Nation Brands study is based on publicly available information, including data compiled by third parties for other indices and rankings.

Building on this experience, Brand Finance has now produced the Global Soft Power Index – the world’s most comprehensive research study on perceptions of 100 nation brands from around the world. The Global Soft Power Index is based on the most wide-ranging fieldwork of its kind, surveying the general public as well as specialist audiences, with responses gathered from over 75,000 people across more than 100 countries. The Global Soft Power Index 2021 report is the second iteration of this study, which Brand Finance hopes to conduct annually.

No outono de 2020, foram realizadas duas pesquisas, ambas globais em escopo:

  • Público em geral - uma pesquisa de opinião pública que abrange mais de 75.000 residentes de 102 países que representam todos os continentes e regiões do mundo; Analistas, políticos, acadêmicos, think tanks e ONGs e jornalistas. Isso inclui:
  • Specialist Audiences – the views of more than 750 experts from 47 countries – representing categories identified as likely targets and conduits for soft power: business leaders, market analysts, politicians, academics, think-tanks and NGOs, and journalists.

The Global Soft Power Index incorporates a broad range of measures, which in combination provide a balanced and holistic assessment of nations’ soft power on the world stage. These include:

• Familiaridade: as marcas da nação que as pessoas conhecem e têm disponibilidade mental, têm maior potência suave

• Reputação: este país deve ter uma reputação forte e positiva globalmente? & Comércio, Governança, Relações Internacionais, Cultura e Patrimônio, Mídia e Comunicação, Educação e Ciência, Pessoas e Valores)

• Influence: the degree to which a nation is seen to have influence in the respondent’s country as well as on the world’s stage

• Performance on the core 7 Soft Power Pillars (Business & Trade, Governance, International Relations, Culture & Heritage, Media & Communication, Education & Science, People & Values)

• Desempenho no combate à pandemia Covid-19 (em três pilares: economia, saúde e bem-estar, ajuda internacional e cooperação). Essas medidas foram incluídas no índice pela primeira vez este ano

O índice fornece uma ponderação de 90% para as visões do público em geral e 10% para os do público especializado. As ponderações fornecidas a cada medida dentro do índice foram baseadas em uma combinação de opinião de especialistas, proveniente de uma extensa revisão da literatura e processo de consulta de especialistas, e análise estatística avaliando o grau em que o desempenho do pilar se correlaciona com a influência.

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