Deloitte é classificada em cima por valor da marca, força da marca e valor das percepções de sustentabilidade; Para que você atribui o sucesso da marca?
O que torna a Deloitte única não é apenas O que nós fazemos, mas Como nós fazemos isso. Se os clientes estão chegando até nós para serviços de contabilidade ou transformação digital, orientação sobre o futuro do trabalho ou estratégias para mitigar sua pegada de carbono, eles sabem que podem esperar três recursos principais que definem nosso trabalho. O primeiro é o nosso modelo de negócios multidisciplinar, que permite que mais de 450.000 pessoas acessem toda a amplitude de experiência e capacidades sob um guarda -chuva da Deloitte para fornecer insights e valor excepcionais aos nossos clientes. Segundo, temos uma cultura colaborativa. Nós nos consultamos com frequência - as indústrias, as disciplinas e as regiões da ACross - e verifique se temos as partes interessadas apropriadas a bordo quando tomarmos uma decisão - enquanto trabalhamos de maneira eficaz e eficiente. Por fim, estamos unidos com um objetivo compartilhado de causar um impacto que importa em tudo o que fazemos - seja atendendo nossos clientes, aumentando nossa organização ou oferecendo uma experiência de talento distinta.
How does your diversity, equity, and inclusion (DEI) strategy contribute to Deloitte’s Brand?
In many ways, Deloitte’s diversity, equity, and inclusion strategy is Fundacional para a nossa marca - porque estamos unidos pelo nosso Valores compartilhados, dois dos quais são essenciais para dei: nós Cuide um do outro || Viver esses valores pode assumir a forma de como nós funcionamos e implantamos nossas equipes e fornecemos diversas experiências como parte do crescimento e desenvolvimento de nossos profissionais. Eles também aparecem em nossos programas de talentos, webinars focados em DEI, colaboração com outras organizações que compartilham nosso compromisso com a diversidade e a inclusão ou campanhas de contar histórias. De fato, capacitar as pessoas a aparecer como seu eu completo e autêntico geralmente se resume às pequenas interações cotidianas que definem a experiência de uma pessoa, por isso trabalhamos duro para equipar nosso pessoal para criar uma cultura de inclusão. Além disso, tomamos medidas claras e consistentes para alcançar as metas de diversidade aspiracionais que estabelecemos para nós mesmos. O Executivo Global e do Conselho Global da Deloitte se comprometeu com várias metas de diversidade global, e o progresso contra esses objetivos é medido por meio de uma avaliação formal para responsabilizar os líderes. Usando essas medidas, o progresso das metas de diversidade é discutido em fóruns de liderança sênior regularmente. Gen Z e Millennial, and we foster inclusion. Living these values may take the form in how we staff and deploy our teams and provide diverse experiences as a part of our professionals’ growth and development. They also show up in our talent programs, DEI-focused webinars, collaboration with other organizations that share our commitment to diversity and inclusion, or storytelling campaigns. In fact, empowering people to show up as their full, authentic selves often boils down to the small, everyday interactions that define a person’s experience, so we work hard to equip our people to create a culture of inclusion. Additionally, we take clear and consistent action to achieve the aspirational diversity goals that we have set for ourselves. The Deloitte Global Executive and Global Board have committed to a number of global diversity goals, and progress against these goals is measured through a formal assessment to hold leaders accountable. Using these measures, progress on diversity goals is discussed in senior leadership forums on a regular basis.
Additionally, over the last several years, we’ve made a deliberate investment in creating thought leadership for the external marketplace––from our Women @ Work series, to our LGBT+ Inclusion @ Work Global Outlook report, and our Gen Z and Millennial Pesquisa, que agora é 12 anos seguidos. Ao fazer isso, fornecemos informações para ajudar as organizações a ampliar sua definição do que a diversidade significa para abranger a diversidade de pensamento, diversidade de geografia e diversidade geracional; explorar quais recursos podem ser necessários para criar um local de trabalho mais equitativo; E entender o que significa promover a inclusão. À medida que procuramos atrair e reter a força de trabalho de hoje e de amanhã, sabemos que as pessoas querem trabalhar para uma organização em que confiam e acreditam abranger seus valores. promover um maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal; dando a eles acesso à diversidade em tarefas; Fornecer programas inovadores de aprendizado e desenvolvimento que promovam agilidade, fortalecem as capacidades de liderança, UPSKILL, RESKILL e entregam aprendizado de tecnologia de ponta; ou fornecer uma plataforma para o nosso povo influenciar questões importantes para eles, desde os direitos LGBT+ às mudanças climáticas.
How do you see the role of the brand in attracting and retaining talent?
Deloitte’s purpose to make an impact that matters is vital to our brand and culture. As we seek to attract and retain the workforce of today and tomorrow, we know people want to work for an organization that they trust and believe encompasses their values.
Deloitte’s people are also the best ambassadors for our organization, so we go to great lengths to provide the best possible experience for them: whether that’s offering flexible work; fostering greater work-life balance; giving them access to diversity in assignments; providing innovative learning and development programs that promote agility, strengthen leadership capabilities, upskill, reskill, and deliver cutting-edge technology learning; or providing a platform for our people to influence issues that are important to them, from LGBT+ rights to climate change.
Essas iniciativas de talento não são apenas vantagens ou extracurriculares de bem-estar: a Deloitte Global 2023 Gen Z e Survey Millennial Mostra que esses coortes têm um senso mais forte de alinhamento com sua organização, um maior sentido de controle e melhor o trabalho mental. Por que, continuamos a ouvir, aprender, investir e adaptar os programas e iniciativas que acreditamos ser fundamentais para promover nosso
That’s why, we continue to listen, learn, invest in, and adapt the programs and initiatives that we believe are critical to fostering our colegas para a vida. A inteligência artificial generativa (IA) é a mais recente de uma longa linha de inovações - e estamos abordando -a como uma oportunidade incrível. Já estamos implementando soluções generativas de IA em nosso próprio negócio de auditoria e investimos em vários centros de especialização-incluindo o
How does Deloitte’s investment and expertise in advanced technologies support your Brand?
Deloitte continues to be engaged on the cutting edge of technological transformation. Generative Artificial Intelligence (AI) is the latest in a long line of innovations—and we’re approaching it as an incredible opportunity. Already, we’re implementing Generative AI solutions in our own audit business, and we’ve invested in various centers of expertise—including the Deloitte AI Institute-que nos ajudam a alavancar nosso profundo conhecimento da indústria para entregar o WELET Related Solutions para nossos clientes. de maneira proativa e cuidadosamente para ajudar a garantir que a interrupção não significa deslocamento. As pessoas continuarão sendo o ativo mais importante da Deloitte, mesmo quando a tecnologia prolifera. É por isso que contratamos especialistas, tecnólogos profundos e líderes que podem gerenciar um grupo diversificado de habilidades - além de resgatar nossa base de talentos existente para que cada um de nós seja fluente nessa nova tecnologia significativa. Mais importante, estamos pensando em como ajudar a garantir que nosso pessoal não esteja apenas equipado com know-how técnico, mas também com um profundo entendimento dos riscos e questões éticas associadas à IA. Algumas coisas mudarão-mas o que permanecerá o mesmo é que nosso pessoal continuará sendo o nosso ativo mais importante. Trabalhamos com clientes no espaço de sustentabilidade e clima há mais de duas décadas. Nos últimos anos, a necessidade urgente de experiência climática só aumentou: de acordo com
It’s been reported that AI will disrupt talent models globally, so we’re working proactively and thoughtfully to help ensure that disruption doesn’t mean displacement. People will remain the most important asset at Deloitte, even as technology proliferates. That’s why we have been hiring specialists, deep technologists, and leaders who can manage a diverse group of skillsets—as well as reskilling our existing talent base so that we’re each fluent in this significant new technology. Most importantly, we’re thinking about how to help ensure our people aren’t just equipped with technical know-how, but also with a deep understanding of the risks and ethical questions associated with AI. Some things will change—but what will stay the same is that our people will remain our most important asset.
What role do climate and sustainability play in the long-term management of the Deloitte brand?
We know this is a topic of increasing importance to our stakeholders, including our clients and people. We’ve been working with clients in the sustainability and climate space for more than two decades now. In recent years, the urgent need for climate expertise has only increased: According to Relatório de Sustentabilidade CXO de 2023 da Deloitte, 97% das mais de 2.000 executivos C-suite pesquisados em todo o mundo disseram que esperam que as mudanças climáticas afetarão a estratégia ou operações da empresa nos próximos três anos. Para apoiar essa necessidade crescente, a Deloitte no ano passado Anunciado Um investimento de US $ 1 bilhão na Sustentabilidade e Prática Climática da Deloitte para orientar e aconselhá -los a acelerar suas estratégias e incorporar a sustentabilidade. Deloitte lançou
To do our part to help the world achieve the goals of the Paris Agreement, Deloitte launched World Clima, nossa estratégia para conduzir escolhas climáticas responsáveis em nossa organização e além. Como grande organização global, temos um alcance expansivo e nosso pessoal está causando um impacto a cada dia. Também vemos a transparência em torno de nossas ações de sustentabilidade e clima como essencial para uma marca forte, uma vez que é de grande importância para nosso povo, clientes, comunidades e outras partes interessadas. Seguimos os principais estruturas de ESG em nossas práticas de relatório, incluindo a iniciativa de relatório global, as métricas de capitalismo das partes interessadas, as recomendações da força -tarefa sobre divulgações financeiras relacionadas ao clima, e o CDP (anteriormente o projeto de divulgação de carbono). Matters.
We know our stakeholders care deeply about the environment, so all of these actions help contribute to a strong brand underpinned by our purpose to make an impact that matters.
