Este artigo foi publicado anteriormente no Financeiro de marca anual 2020. Se o futebol de nível superior estiver em uma trajetória de crescimento difícil de sustentar, com as taxas de transmissão subindo exponencialmente por ano, o coronavírus pode ser apenas o catalisador para a redefinição da paisagem.
When bubbles burst or an industry takes a different direction, it is either as a result of changing trends or a major setback to the economy. If top-level football has been on a growth trajectory that was difficult to sustain, with broadcasting fees climbing exponentially by the year, then coronavirus may just be the catalyst for a re-setting of the landscape.
Há pouca dúvida de que a ascensão da transmissão tem sido uma das forças motrizes por trás do crescimento espetacular do futebol nas principais ligas da Europa. A confiança na lucrativa renda da mídia aumentou as receitas do clube além de todo reconhecimento, mas também incentivou os salários em espiral, enormes taxas de transferência e um crescimento nas despesas intermediárias dos clubes, principalmente o tempo e a construção de contratos de jogadores. Em suma, a renda da mídia teve um impacto dramático e, alguns pode dizer, a distorção da realidade no futebol no mais alto nível.
All Stood Still
The virus stopped football in its tracks, little surprise given a mass crowd in a stadium represents ideal conditions for contagion. However, broadcasters, most of whom were in the middle of screening deals, were deprived of the product they had already paid for.
Além disso, quando o jogo retornou em estádios sem fãs, o produto foi, até certo ponto, comprometido. Era futebol, mas não na forma ou forma que as emissoras previstam. O apelo de ligas como o Premier inglês não se baseia apenas na qualidade do futebol, mas também na visão e nos sons das pessoas que criam uma atmosfera.
Compreensivelmente, há muita incerteza sobre o futuro da transmissão, principalmente porque a ausência forçada de telas de TV abriu novas oportunidades e também sublinhou a importância da oferta digital. As emissoras estarão tão dispostas a concordar com enormes acordos de direitos em um futuro próximo? E para aqueles que estão no meio do ciclo, eles procurarão um ajuste de seus acordos existentes?
Muito dependerá de quanto tempo a crise permanece em seu estado atual e também de como as populações reagem ao levantamento de restrições. Existe a possibilidade de o vírus mudar o comportamento em torno dos espaços públicos com um grande número de pessoas.
A vida pode voltar a alguma forma de normalidade, mas terá termos e condições significativos. Portanto, a visão de uma multidão de 50.000 pode não ser permitida no prazo curto a médio. As emissoras podem apenas considerar o futebol que eles ofereceram perdeu parte de seu valor. O impacto nos principais clubes de futebol pode ser prejudicial, ou, no mínimo, o catalisador para a transformação sísmica.
Por exemplo, as cinco principais ligas da Europa têm dependências contrastantes da transmissão de dinheiro - as receitas da Premier League são quase 59% derivadas da mídia, a mais alta de todas. A Bundesliga, que tem uma boa renda comercial, obtém cerca de 39%de emissoras, 57,5%da Serie A 57,5%, Ligue 1 47,7%e Laliga 53,2%. Eles são todos, sem dúvida, muito altos. A Bundesliga concordou recentemente em seu próximo acordo por quatro anos de 2021 a 22 e teve que se contentar com € 200 milhões a menos que seu acordo anterior.
Diminished Appeal?
There are signs that TV companies’ appetite may be waning a little, although revenues will surely remain high for some time to come. The Bundesliga recently agreed on its next deal for four years from 2021- 22 and had to settle for €200 million less than its previous agreement.
O próximo acordo da Serie A está em negociação, mas ainda está para ser resolvido. A Liga Italiana recebeu um revés naquele que a emissora do Catar, está considerando seu relacionamento com eles por causa do relacionamento da Serie A com a Arábia Saudita, um país onde existe um "pirataria de transmissão em escala industrial".
O último acordo do primeiro-ministro, atingido pelo ciclo 2019-2022, realmente resultou em um número mais baixo por jogo, caindo para 9,3 milhões de euros de mais de €, mas a liga ainda está muito à frente de seu grupo de pares. No entanto, as ligas ainda estão ganhando novos parceiros, como a LIGUE 1, que se beneficiará de um acordo entre o MediaPro de propriedade chinês e o TF1 para os jogos da Ligue 1 e 2.
A influência das emissoras é muito evidente aqui, já que a LIGUE 1 mudará os tempos de pontapé inicial para se adequar ao seu público chinês recém-encontrado. O vírus despertou uma onda de inovação em termos de ofertas digitais da liga e do clube.
Laliga, por exemplo, lançou um torneio de videogame. Há um argumento de que o conteúdo digital acelerará após o bloqueio global. A tecnologia certamente começou a moldar e informar a cultura dos fãs, especialmente nos mercados em desenvolvimento, onde é difícil o contato pessoal com clubes na Europa.
As emissoras têm mais concorrência, pois os grupos de fãs criam novos canais para se conectar. Um bom caso é o AFTV dos torcedores do Arsenal, que tem uma audiência média maior que a capacidade do Emirates Stadium. O crescimento da transmissão exagerada (OTT) também introduz outra dimensão, como o Amazon Prime, que examinou um cluster de jogos da Premier League em 2019-20.
Curiosamente, a Amazon viu o futebol como uma ferramenta de aquisição de clientes em vez de retenção de clientes. Os números da indústria do futebol vêm pedindo uma mudança na distribuição do modelo de direitos e também acredita que há uma discrepância entre a demanda por jogos e a maneira como o conteúdo é distribuído em termos de preços, plataformas e tecnologia. Segundo alguns especialistas, o jogo ainda está focado demais na TV paga como a única maneira de distribuir e aproveitar o conteúdo. As altas taxas de assinatura incentivam a pirataria que está tirando bilhões de euros do esporte. Sky tentou ajudar os clubes adiando um desconto até 2021-22. Os maiores clubes podem não sentir a dor das receitas mais baixas de transmissão, mas não há dúvida de que a renda da TV é o bilhete de ouro para o futebol.
Golden Egg
In the current climate, broadcasters might be within their rights to ask for a rebate on monies paid, but so far the momentum has been relatively muted. SKY has attempted to help clubs by deferring a rebate until 2021-22. The biggest clubs may not feel the pain of lower broadcasting revenues, but there is no question that the income from TV is the golden ticket for football.
Em alguns casos, ele permitiu que os clubes modestos ganhassem associação aos 30 primeiros no futebol europeu - a Premier League é um dos principais beneficiários nesse contexto. Em 15 anos, a renda da mídia do Manchester United aumentou em 380%, enquanto o Liverpool's cresceu quase 400%. Alguns clubes dependem tanto da transmissão que os torna vulneráveis a uma grande queda.
Clubes principais, como Real Madrid (32%), Manchester United (29%), Barcelona (38%) e Liverpool (42%), têm fluxos de receita mais diversos, mas os clubes menores podem ser extremamente expostos. Napoli e Everton derivam mais de 70% de suas receitas da mídia, enquanto a AFC Bournemouth tem uma enorme dependência de 87%. Embora as receitas da mídia façam reis dos paupers, ela também cria um mundo difícil de sair. Portanto, o rebaixamento da Premier League é visto como uma catástrofe por alguns presidentes de clube, apesar de os chamados pagamentos de pára-quedas suavizaram o golpe.
também pode incentivar os gastos especulativos e, às vezes, desgrenhados, por parte dos clubes da liga inferior que desejam se beneficiar do dinheiro lucrativo da TV. Como em muitos aspectos da vida cotidiana, o coronavírus levou muitas perguntas sobre o que é necessário e o que é impulsionado pelo materialismo e pelo consumismo. O futebol é diferente - sabemos que as receitas de transmissão são vitais, mas eles também fizeram os clubes carecem de lustrar em dirigir outras formas de receita? A segunda edição de 150 páginas do anual fornece uma análise aprofundada dos valores da marca e da empresa, eficácia do patrocínio, reputação da liga, desempenho de estádios e o papel dos esports.
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