Este artigo foi publicado originalmente no ÍNDICE GLOBAL DE SOFT POWER 2023.
no início do 'século americano', no início da década de 1940, um dos nacionalistas que o Nacionalista de Tão - ou o Nacional ", como o que está em todos os lados. uma fórmula para si mesma e como pode ser considerada chave para o sucesso na marca nação ou em lugar.
Professor adjunto sênior, Universidade Johns Hopkins,
SAIS Europe
Como residente de longa data da Itália, parece-me que, quaisquer que sejam seus problemas estruturais, este é um país onde se pode ver as sínteses estabelecidas da tradição e da modernidade, com sucesso. No início de fevereiro, o equivalente italiano do Financial Times, IL Sole/24 ORE, apontou para os principais setores e produtos que lideram as marcas italianas a conquistar os mais altos mercados de ponta em todo o mundo. Eles incluem Ferraris e Lamborghinis, iates e móveis de luxo, turismo da variedade mais exclusiva, vinhos raros, joias preciosas: todos os segmentos mostrando um crescimento notável nos últimos anos, para níveis bem acima da era pré-panorâmica.
É o alimento que é o setor mais proeminente negociação nessa abordagem. O site da empresa de massas Barilla, presente em mais de 100 países, insiste repetidamente na fusão de tradição e inovação. O site deles diz: 'A comida é um prazer que toca todos os nossos sentidos e nos dá acesso a um mundo feito de alegria, tradição e inovação. Este 'Savoir Faire' é o casamento muito autoconsciente de certas idéias de tradição com o que os mercados provavelmente consideram em termos de novidade.
The senior partner at Bain & Co, specialising in luxury markets, claimed that the added value of ‘il made in Italy’ (sic) is to be found in ‘its uniqueness, its flexibility and the very special savoir faire which national producers bring to their work.’ I would suggest that at the heart of this ‘savoir faire’ is the very self-conscious marrying of certain ideas of tradition with what markets are thought most likely to appreciate in terms of novelty.
partimos das tradições camponesas da Itália, inspiradas por sua história para oferecer às pessoas uma experiência de autenticidade enraizada no passado, mas que olha para o futuro, sempre respeitando a sustentabilidade ... '
Uma concepção bem diferente da relação entre tradição e inovação é representada pelo movimento lento dos alimentos. Nascido originalmente em protesto à chegada do McDonald's no coração da Roma histórica, a comida lenta agora se apresenta como uma realidade mundial, com 100.000 simpatizantes e filiais em 150 países.
O movimento foi oficialmente fundado em Paris em 1989, quando um pequeno grupo de ativistas ambientais publicou seu próprio 'manifesto'. Isso denunciou os males de uma industrialização cada vez mais rápida e cada vez mais intensa dos alimentos, e as virtudes de um estilo de vida muito mais lento, renunciando a fast-food e tudo o que implicava.
No início dos anos 2000, o primeiro spin-off comercial do movimento ganhou vida. Era Eataly, uma cadeia de lojas de alimentos e restaurantes de alta qualidade, agora em todo o mundo. Como o site da empresa explica, o objetivo era identificar marcas e produtores que compartilhavam os valores do projeto geral: atenção à qualidade, sustentabilidade ambiental e econômica, diversidade cultural.
Hoje os entusiastas lentos de alimentos podem participar de programas que favorecem viagens lentas, pesca lenta, queijo lento, abelhas lentas, carne lenta e muito mais. Suas redes incluem mercados, chefs, jardins e comunidades indígenas em todo o mundo. O Saloni del Gusto em Turim, que no ano passado atraiu 350.000 visitantes e 3000 delegados de 130 países; Seus convives (capítulos de alimentos lentos) para cima e para baixo no país. O sucesso geral da exposição produziu uma série de spin-offs. O Ministério das Relações Exteriores em Roma aceitou o desafio de "gastrodiplomacia", colocando em movimento uma tradição anual intitulada a "semana mundial da culinária italiana".
But its most typical performances are to be found in Italy itself: the great world cheese festival in alternate Septembers; the Saloni del Gusto in Turin, which last year attracted 350,000 visitors and 3000 delegates from 130 countries; its convivia (Slow Food chapters) up and down the country.
The contemporary era in the status of Italy’s very particular national brand, with food at its centre, began with the Expo World Fair of Milan in 2015. Dedicated to the theme of ‘Feeding the planet, energy for life!’, over 6 months, more than 20 million visitors explored 150 national and company pavilions. The general success of the Expo produced a number of spin-offs. The Foreign Ministry in Rome took up the challenge of ‘gastrodiplomacy’, setting in motion an annual tradition entitled the ‘World Wide Week of Italian Cuisine’.
Após o Milão, em 2016, uma conferência no Nomisma, um think tank econômico com sede em Bolonha, mostrou como um salto qualitativo havia ocorrido na atenção que as autoridades em todos os níveis estavam dando a comida e vinho como uma moeda-chave dos negócios, mas também o tipo de exportação que anunciava a criatividade, os territórios e valores da nação.
Eles viram como uma narrativa de identidade estava emergindo da experiência alimentar do país em todas as suas formas, que expressou uma síntese distinta e bem -sucedida da tradição e da modernidade.
Soft Power can be defined simply as a cultivated relationship between hard power and intangible influence, the two joined by the force of national, institutional, or corporate examples, or some combination of these models.
A lição de estados-nação bem-sucedidos-como a Itália-é que sua potência soft deriva de sua capacidade de sintetizar ao longo do tempo uma 'fórmula de vida' distinta, que incorpora visivelmente o melhor do passado e o novo e o novo e o novo e do gentil, o tipo de apelação que todos os lugares desejam imitar. Estudo abrangente de pesquisa sobre as percepções das marcas nacionais, apresentadas em um relatório para download e um painel interativo.
