Este artigo foi publicado originalmente no Finance Brand UK 150 2022 e Brand Finance Oil & Gas 50 2022 Relatórios.
Interview with Dean Aragon.
CEO, Shell Brands International AG & VP Brand of Shell
Shell é a marca de petróleo e gás mais valiosa do mundo, com um aumento de valor da marca de 19,6%. Como você explica esse crescimento e mantendo sua posição de liderança no setor? Poucas marcas se comparam com a diversidade, escala e onipresença de produtos e serviços da marca Shell, dos quais são os nossos estações de varejo de conchas, combustível de poder V e lubrificantes de hélice, que são demonstrações importantes de qualidade e inovação. Portanto, avançando, ampliaremos cada vez mais a implantação da marca de conchas em áreas de energia mais limpa: energia da concha para casas, recarga de conchas para EV e hidrogênio da concha. O engajamento de marketing e cliente/público é uma grande prioridade, ativada por um grande número de mídias sociais-o mais forte em nosso setor e campanhas de marcas premiadas sob a bandeira da #MaketheFuture ou da Shell Ecoathon.
The Shell brand has been built over 100 years through the effort of colleagues all working towards earning trust and preference from customers, stakeholders and staff. Few brands compare with the diversity, scale and ubiquity of Shell branded products and services, foremost of which are our Shell retail stations, Shell V-Power fuel and Shell Helix lubricants, which are important demonstrations of quality and innovation.
The way forward is guided by our purpose: ‘to power progress together by providing more and cleaner energy solutions’, which shapes our strategy to become a Net Zero Emissions energy business by 2050. Hence, moving forward, we will increasingly widen the deployment of the Shell brand into cleaner energy areas: Shell Energy for homes, Shell Recharge for EV and Shell Hydrogen. Marketing and customer/audience engagement is a big priority, enabled by a large social media following – the strongest in our industry and award-winning brand campaigns under the banner of #MakeTheFuture or Shell Eco-marathon.
Shell é a marca britânica mais valiosa. A sede corporativa foi realocada para Londres este ano, juntando -se à sede da marca. Como você acha que a localização do QG afeta as percepções da marca- particularmente entre os funcionários?
Shell tem uma longa história na Holanda e nosso vínculo próximo com o país não mudará. Isso inclui um forte compromisso e investimentos significativos para acelerar a transição energética. Para mencionar um: estamos prestes a abrir oficialmente nosso campus de transição de energia Amsterdã, um campus inovador, onde grandes mentes se reúnem para enfrentar os maiores desafios energéticos do mundo. Somos uma empresa global e essa mudança de nossa residência tributária beneficiará a Shell como uma empresa como parte de uma simplificação mais ampla.
Shell tem seu início inicial na era vitoriana de Londres e agora é uma das empresas de energia mais inovadoras do mundo. A Shell UK recentemente revelou planos para investir £ 20-25 bilhões no sistema de energia do Reino Unido nos próximos 10 anos (sujeito à aprovação e suporte de apoio ao conselho) com o objetivo de impulsionar o Reino Unido mais perto do zero líquido e ajudar a garantir a segurança do suprimento enquanto estimula o crescimento econômico e os empregos. Mais de 75% disso é destinado a produtos e serviços baixos e zero-carbonos, incluindo vento offshore, hidrogênio, utilização e armazenamento de captura de carbono (CCUS) e mobilidade elétrica. tem um papel vital para desempenhar. Nosso CEO Ben Van Beurden disse recentemente que devemos "ir mais rápido, ser mais ousado" ao estabelecer o ritmo enquanto trabalhamos para nos tornarmos um negócio de energia de emissões de zero líquido até 2050, em direção ao objetivo do acordo da ONU Paris sobre as mudanças climáticas. Tornar-se um negócio de energia de emissões de zero líquido significa que estamos reduzindo as emissões de nossas operações e dos combustíveis e outros produtos energéticos que vendemos para nossos clientes. Isso também significa capturar e armazenar qualquer emissões restantes usando a tecnologia ou equilibrá -las com compensações.
What role can and should brands like Shell play in the global energy transition?
Shell has a vital role to play. Our CEO Ben van Beurden recently said we must “Go faster, be bolder” in setting the pace as we work to become a net-zero emissions energy business by 2050, towards the goal of the UN Paris Agreement on climate change. Becoming a net-zero emissions energy business means that we are reducing emissions from our operations, and from the fuels and other energy products we sell to our customers. It also means capturing and storing any remaining emissions using technology or balancing them with offsets.
Estamos transformando nossos negócios para cumprir nossa meta, fornecendo mais energia de baixo carbono, como cobrança de veículos elétricos, hidrogênio e eletricidade gerados pela energia solar e eólica. Também estamos trabalhando com nossos clientes, pois eles também fazem alterações, inclusive em setores difíceis de descarbonizar, como aviação, remessa, frete rodoviário e indústria. Nossa Estratégia de progresso de alimentação nos ajudará a entregar essas ambições e desempenhar nossa parte em um dos maiores desafios enfrentados pela nossa geração.
