Este artigo foi publicado originalmente no Financeiro de Finanças da marca 50 2023.
Entrevista com Andy Pottinger e Paul EddLeston
Director – Venue Design,
Buro Happold
How to make your vision visible in the next era of stadium development
Proprietários e executivos de clubes, tome nota. Todos vocês têm decisões importantes a serem tomadas em relação ao seu local nos próximos anos, decisões que terão um impacto significativo na reputação do seu clube no futuro. O esporte teve desafios no passado com acordos comerciais com o tabaco, o álcool e, mais recentemente, as indústrias de jogos de apostas que muitos clubes estão se posicionando ativamente e imaginativamente como forças para o bem, algumas com mais sucesso do que outras. Perguntamos a dois especialistas do Buro Happold sobre Howsh Stadia pode impactar positiva ou negativamente a percepção pública da atitude do clube em relação à sustentabilidade e à crise climática. Feliz
How can football clubs move away from negative perceptions and position themselves as a force for good?
Associate – Venue Design,
Buro Happold
Paul: A resposta óbvia é escolhendo visivelmente um futuro sustentável e ajudando outras pessoas a alcançar futuros sustentáveis. Com o significado da crise climática que exige mudanças urgentes na maneira como vivemos, a população está fazendo escolhas mais éticas e sustentáveis, especialmente a população mais jovem - uma generalização, mas às vezes as generalizações são inevitáveis. E muitas dessas pessoas estão preparadas para mergulhar nos dados, em vez de apenas serem alimentados com informações. Como resultado, os patrocinadores estão optando por fazer parceria com clubes e locais que estão desafiando o status quo e liderando o caminho. Da mesma forma, investidores. No entanto, com o passar do tempo, os clubes não poderão mais se destacar, simplesmente falando sobre reduzir seu uso de plástico e aumentar suas opções veganas, por mais louváveis que sejam. Já está se tornando menos um diferenciador, então qual é a próxima era? Entre os clubes maiores. Pelo design do local, estou falando da entidade física. Muitos clubes aumentaram seu jogo em relação a operações de clubes e locais, e as várias ligas de sustentabilidade iluminaram isso, mas novos estádios e estandes são amplamente semelhantes ao que teria sido construído há 20 anos. investimento do que seus rivais? Você pode fazer com que o mundo seja um lugar melhor e agarre o espaço como pioneiros? Não em um sentido de lavagem verde, mas literalmente pioneiros, definidos como 'um dos primeiros a fazer alguma coisa'. apenas operações. Nos últimos anos, operadores e designers certamente abordaram fortemente as emissões, concentrando -se na construção de sistemas ambientais, estratégias de energia e estratégias de resíduos. E tudo isso é positivo, mas a definição de carbono zero líquido agora inclui as emissões de carbono geradas na construção (conhecidas como carbono incorporado). Considere o seguinte:
Andy: When comparing sustainability characteristics of venues for our Venue Performance Rating (as published in previous ‘Football 50’ annuals) we asked ourselves this question, ‘Who is truly and demonstrably lifting themselves above the crowd when it comes to sustainable venue design?’ In our view, the leadership space is still there to be grabbed, certainly among the larger clubs. By venue design, I’m talking of the physical entity. Many clubs have upped their game regarding club and venue operations, and the various sustainability leagues have shone a light on this, but new stadiums and stands are broadly similar to what would have been built 20 years ago.
Many clubs that we speak to are developing their venues (new or adapted) with the UN Sustainable Development goals in mind, which is fantastic, but is there a chance to really stand apart and attract more sponsorship and investment than your rivals? Can you authentically make the world a better place and grab the space as pioneers? Not in a greenwash sense, but literally pioneers, defined as ‘one of the first to do something.’
‘Can you authentically make the world a better place and grab the space as pioneers?’
Carbon-neutral stadiums already exist, don’t they?
Paul: The media use of the term Carbon-neutrality usually refers to operations only. In recent years operators and designers have certainly addressed emissions strongly, focusing on building environment systems, energy strategies and waste strategies. And this is all positive, but the definition of net zero carbon now includes the carbon emissions generated in construction (known as embodied carbon). Consider this:
- 40% das emissões globais vêm de edifícios e construção
- 8% das emissões globais vêm apenas do cimento
- 11% das emissões globais vêm da indústria de aço e ferro
ANDY: o carbono operacional é uma história positiva; Está caindo o tempo todo por causa da descarbonização das redes de energia nacional, especialmente em toda a Europa. Todos gostaríamos que caia mais rápido, mas os combustíveis fósseis estão saindo para que o consumo de energia no estádio, a energia usada para chegar ao estádio, a energia usada para tornar os produtos dentro do estádio, etc., está gradualmente criando emissões cada vez menos de carbono.
Então, até 2030, o carbono incorporado de novos estádios e estandes será muito, muito mais significativo que o carbono operacional que segue em uso. No entanto, o carbono incorporado não foi atacado no mesmo grau que o carbono operacional, por isso é difícil argumentar que ainda existem principais estádios de zero líquido. é?
‘By 2030 ‘embodied carbon’ will be far more significant than operational carbon… it’s hard to argue that any major net-zero stadiums really exist yet.’
Does the football world really understand what embodied carbon is?
Paul: De um modo geral, não. O bombardeio das manchetes da mídia sobre estádios e eventos neutros em carbono corre o risco de criar complacência. Simplificando, existe apenas uma rota para a construção da rede de zero - você cria toneladas de emissões de carbono durante a construção e depois paga por isso por compensações ou a exportação de energia renovável. Eles fizeram algo ruim e depois compensam. Eles pagaram o preço, mas ninguém os considerará um herói. E nos próximos anos, tudo isso se tornará muito mais visível para o público. O público pode ver a seriedade com a qual você está tratando a crise climática e não precisa pagar tanto em compensações. Benefícios comerciais como patrocinadores e parceiros procuram se associar àqueles que compartilham visivelmente seus valores '
So, in some ways it’s like someone paying a fine. They’ve done something bad and then they compensate. They’ve paid the price, but no-one is going to consider them a hero are they. And in the years to come this will all become far more visible to the public.
‘There is only one route to net-zero construction - you create tonnes of carbon emissions during construction and then you pay for that by offsets or the export of renewable energy.‘
Andy: Exactly, so the opportunity here is to hugely reduce the carbon emissions during construction, and to be recognised for doing so. The public can then see the seriousness with which you are treating the climate crisis AND you don’t need to pay as much in offsets.
The crisis we are in requires so much more, and the opportunity to be ‘in the forward line’ of changing the world will offer commercial benefits as sponsors and partners look to associate themselves with those that visibly share their values.
‘The opportunity to be ‘in the forward line’ of changing the world will offer commercial benefits as sponsors and partners look to associate themselves with those that visibly share their values’
Então, como um clube pode estar na linha de frente? O que influenciaria sua percepção de carbono baixo incorporado? Certamente, uma reforma sensível de um local cansado, mas amado, seria muito importante. O mesmo seria o design de madeira e leve. O mesmo aconteceria com um design que facilita a geração de energia renovável. Então, a integração com a natureza. É difícil pensar em muitos estádios importantes na Europa que criam essa percepção.
Paul: Put yourselves in the position of a fan, sponsor, investor approaching a stadium. What would influence their perception of low embodied carbon? Certainly, a sensitive refurbishment of a tired but loved venue would score highly. So would timber and lightweight design. So would a design which facilitates renewable energy generation. So would integration with nature. It’s hard to think of many major stadiums in Europe that create this perception.
ainda não há problema em derrubar um suporte ou estádio existente? O mundo é abençoado com engenheiros e arquitetos que podem superar todos, exceto os maiores obstáculos. A arena de promessa climática em Seattle ganhou crédito pela reutilização de seu telhado existente; As reformas de Camp Nou e Santiago Bernebeu estão em andamento. Para dar um exemplo não-ganho, nossa prática recentemente desempenhou um papel de liderança na reforma da central de energia de Battersea em Londres. Reimaginado usando o mesmo tecido estrutural-Incrivelmente desafiador-ies, impossível-não. estádio, o que você pode fazer? Considere estandes de madeira e telhados, as preocupações com incêndio do passado podem ser abordadas agora. Campeão nova tecnologia material-por exemplo, o potencial de concreto de carbono e aço verde de zero e aço verde está lá, mas precisa de um pioneiro. Construir e consumir menos é fundamental, mas também são necessários avanços tecnológicos. Imagine a marca se beneficia de ser o clube que constrói um estádio ou está de pé que influencia todos aqueles que vêm depois dele!
Andy: ‘Can we refurbish?’ certainly needs to be considered more substantially than it has been. The world is blessed with engineers and architects that can overcome all but the largest obstacles. The Climate Pledge Arena in Seattle has rightfully gained credit for the re-use of its existing roof; the refurbishments of Camp Nou and Santiago Bernebeu are ongoing. To take a non-venue example, our practice recently played a leading role in the refurbishment of Battersea Power Station in London.
There were hundreds of problems with refurbishment, hundreds of reasons for building somewhere else, but these problems and reasons to do otherwise were all overcome, and the result is something that opened its doors with ‘instant history’ and ‘instant iconicity.’
The likes of Old Trafford and the San Siro could be reimagined using the same structural fabric – incredibly challenging-yes, impossible-no.
The result would be something that would give the sustainability reputations of those clubs ‘Champions League status’ and lift them above their rivals.
‘Can we refurbish?’ certainly needs to be considered more substantially than it has been’
If you feel you have no choice but to build a new stand or stadium, what can you do?
Andy: Use as little new material as you can and create a design that touches the ground lightly.
Forget basements. Consider timber stands and roofs, the fire concerns of the past can be addressed now. Champion new material technology – for example, the potential for net-zero carbon concrete and green steel is there, but it needs a trailblazer.
Plant-based composites are so exciting but need a shove to become mainstream. Building and consuming less is fundamental, but technological breakthroughs are needed as well. Imagine the brand benefits of being the club who builds a stadium or stand that influences all those that come after it!
Imagine os benefícios da marca de ser o clube que constrói um estádio ou está de pé que influencia todos aqueles que vêm depois! A pandemia global mostrou exemplos de estádios de abertura para usos não considerados anteriormente. O desbloqueio das portas do estádio nos não matchdays pode oferecer um benefício social e econômico significativo para a comunidade e mudar a percepção da marca de clube de 'para o rico' para 'para as pessoas'.
Paul: On top of what Andy has said, clubs should look to lead the way in broader aspects of sustainability. The global pandemic showed examples of opening stadiums for uses not previously considered. Unlocking the doors to the stadium on non-matchdays can offer significant social and economic benefit to the community and change the perception of club brand from ‘for the wealthy’ to ‘for the people.’
O diretor do projeto do estádio para o Betis Real declarou recentemente: 'Este não é apenas o seu estádio, é o seu lar. E também tem um impacto em todas as linhas de negócios, em nosso público e em nosso valor comercial. 'A proposta de ter 365 dias por ano de ativação como um' não negociável 'é admirável e será interessante ver como isso é alcançado: o que é o resultado: o que o resultado é o que os proprietários e os executivos de um clube e o que é atingido. Nos últimos 20 anos, foi enquadrado em torno das coisas mais facilmente mensuráveis. Coisas como custo de construção, receita de hospitalidade, qualidade de visualização e conformidade da FIFA. Aspectos como o efeito na experiência dos fãs, a atração de marca e patrocinador são mais difíceis de prever com precisão. Mas apenas porque algo é difícil de prever, não significa que você não deve tentar prever. E a abordagem mostrada abaixo é influenciada sem vergonha do XG, objetivos esperados. É exatamente o mesmo princípio, prevendo algo difícil de prever.
How can a club’s owners and executives navigate all this?
Andy: The design of stadia and arena over the past 20 years has been framed around the most easily measurable things. Things like construction cost, hospitality revenue, view quality and FIFA compliance. Aspects like the effect on fan experience, brand and sponsor attraction are harder to predict accurately. But just because something is hard to predict, doesn’t mean you shouldn’t try to predict it.
We feel strongly that there is another layer of sophistication, just as has happened in the world of player recruitment. And the approach shown below is unashamedly influenced by xG, expected goals.
A few years ago xG was a novelty, now it’s part and parcel of game analysis and complemented by alternatives such as expected threat. It’s exactly the same principle, predicting something that is hard to predict.
O gráfico a seguir considera duas viagens de clube. Adota uma visão de ser uma força para o bem e desenhos com uma aspiração de tornar essa visão visível. O outro toma decisões totalmente compreensíveis, mas aquelas baseadas em ganhos de curto prazo e o que pode ser medido mais facilmente.
Qual clube você prefere ser? Qual futuro você escolherá? A oportunidade está lá. Não é uma oportunidade fácil, não um objetivo aberto ou um toque, mas o Buro Happold e o Finanças da Marca estão disponíveis para o De Bruyne ou Griezmann Assist.
Please get in touch and we would be more than happy to help you navigate the road (or rail, or path) ahead successfully. The opportunity is there. It’s not an easy opportunity, not an open goal or a tap-in, but Buro Happold and Brand Finance are on hand for the De Bruyne or Griezmann assist.
